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品牌延伸失败事例
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品牌延伸失败事例
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【篇一：品牌延伸失败事例】
激爽的失败，此中一个原由在于其广告诉求的超前性。近似奇异和刺激的体验的洗浴观点其实不被一做出决定，那就是怎样挤占国内品牌的空间。宝洁深知在
中国实行一个新品牌的难度细风险。在各样要素的推进下，
2003年
10月，。
，立意也是近似润妍，廉价格、
高质量占有市场是宝洁要告诉花费者的，这点飘柔这个品牌也可以
负担。，而不是飘柔降
价，说法不同，给市场的影响自然不相同。
宝洁固然素来高喊进军二三级市场，
大型的卖场，看来要想使一个巨无霸轻易掉头绝对不是简单的事情，这点宝洁应该象摩托罗拉学习，摩托罗拉在中国市场推出廉价手机，目的其实不是经过廉价产品赚更多的钱，而是要把将来的市场空间占有，中国的大多数企业仍是在经商，而不是做品牌，无论是资本、网络仍是人材，都缺少长久的规划。所以坚持就是成功，宝洁的产
品只要在市场上有利润，就不应该撤退！实质上润妍也许激爽都应该把这句话看作真谛，惋惜他们的命运过早被宝洁给判了极刑，
这也是跨国企业的沉痛过于看重整体战略忽略了国内企业的整体特点。
，其实也没有真切实现对国内企业的市场挤压，相反国内流行了更多的洗护产品拉芳、雨洁、清逸、飘影、蒂花之秀等品牌浩浩大荡的广告运动使宝洁不得不对中国市场重新思虑，关于渠道和中国花费的心理进行再研究。
三、宝洁激爽失败的原由在于：1、广告的定位错误：激爽给人感觉爽朗，时髦忧如是更切最近几年青一代的。我感觉宝洁企业忧如没注
意到若是真的是要针对青年的产品，不如找一个近似于周杰伦也许潘伟伯之类的年青时髦明星领着一群人大跳劲舞，跳得大汗淋漓的，尔后趁便推出激爽，既能把激爽与音乐的激情和动感联系起来，又表示了年青人的爽朗，还表现了时髦，这点宝洁不如借鉴一下可口可乐的广告。另一方面，宝洁可以请篮球或足球明星做广告，这些都是极能表现激情的东西，若是再把爽与它结合起来，中国人是很崇尚明星的，特别是年青人的花费特别受这些的影响，并且年青人能拉动好多花费。
一家出名洗浴品牌负责人的话，他说激爽的失败，主要在于其广告诉求的超前性。近似振作精神、舒缓精神的洗浴观点固然在欧美已经十分宽泛，但在国内一般花费者心目中要想被宽泛接受仍是需要必然过程，宝洁这类妄图经过大广告改变花费习惯的做法不适。
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，但必然要个性。中国对美的赏识已经从纯粹的美向崇尚个性过渡，特别是对广大青年。美国顾客目的性很强，购买商品时是直奔目的地的，中国人彷徨于应接不暇的商品前，不单对产品自己的质量以及价格进行比较之外，对包装等其余要素也是分外的关注。
激爽的包装就过于一般，这一点上，同是新产品的力士的弧形包装就很值得借鉴，毕竟作为新产品，要由内到外都要发散出不相同的光彩是很必需的。在包装上我感觉宝洁忧如走的是和海飞丝以及飘柔的比较朴素的包