罗湖工商局物业管理标书
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目录
第一章深圳市x物管理有限公司介
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2
第一公司介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
第二公司机构⋯⋯证书。公司
物
业管理资质当前为乙级，但已具备甲级物业管理公司的资质条件，甲级资质申请正在办理之中，市住所局有关部门予以证明。鰷潋纪囀馅躉証孌驺鹤廄蕲識亏繃。
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第二节公司组织架构
一、公司组织架构
董事长
总经理
（兼管理者代表）
副总经理
办公室 发展部 质量部 管理部 财务部 维修部 电梯部
盐
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花
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公
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处
处
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二、管理模式
公司推行总经理负责的垂直指挥职能与职能部门的专业职能相
联合的管理模式，作为基层部门的各个管理处，依据公司的整体目标、目标和任务，依照质量/环境/职业安全卫生管理系统的要求，在各职
能部门的指导、监察和核查下睁开工作。公司还经过各职能部
公司领导和中层干部门、管理处每周一的内部例会、《一周动向》和每个月中层管理人员的工作例会，并充分利用网络化管理，
细微周祥地掌握各环节正常运转的脉搏。
三、经营管理
在管理好自有物业的基础上，踊跃走向社会，适应市场的变化，以市场体制来调理经营策略，以三个国际管理系统的标准指导物业管理工作，知足业主和客户的要求作为所有工作最大追求目标；坚持提高物业管理高科技含量与扩大物业管理范围相联合的策略，即：一是坚持物业管理效益合理廉价、微利经营、保质保量、重在品牌效应；二是以专业技术为支点、高科技项目为导向作为主营方向，进而达到
物业社会效益和经济效益的共赢。婶謐騖僨齲羡粝裊潋狯渎鴨緇詭蟈。
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第三节公司经营管理理念
一、公司文化、经营理念
公司公司首创人、前荣毅仁先生，倡议了“遵纪守纪、作风正派、脚踏实地、开辟创新、谦逊慎重、团结互帮、勤恳奋斗、雷厉流行”的x风格，x深圳公司公司郭志荣总经理提出了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能敬业”的公司精神，在x这颗枝繁叶茂的大树下，x物业成立和发展了“明理解白，实实在在”的服务宗
旨，形成了拥有深圳特点的x物业文化。二、强势打造“x物业”品牌，提高公司形象
物业创立初始就明确提出，从体制上和管理上，起点要高，要求要严，运作要规范，标准要科学，并要与国际目标接轨，立刻质量
环境/职业安全卫生（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理系统的运作方式作为公司工作标准的起点。使管理水平、员工素质和服务质量朝着科学化、专业化、规范化的方向发展，进而博得了广大业主和客户的赞成。x物业作为国内第一家同时获取三个系统认证的物业管
理公司，为此后的迅猛发展和市场竞争确立了坚固的基础。
三、拥有完美的激励体制与竞争体制
物业经过采
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