2012年大学生职业生涯规划书——我的未来不是梦
我坚信!我一定可以!
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一、我的未来不是梦
二、自我剖对得失,从中选择出最适当的一个
人际敏感 关注他人的反应,理解他们为什么做出这样的反应
工具选择 确定完成工作需要哪种工具和设备
专业知识:
对于人力资源管理有了总体的、系统的认识,并且在人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效考核四大模块有了较为系统的学习与理解,在薪酬管理和劳动关系方面有待提高,这两部分将在未来一年内经过学习得以提高。所以在人力资源管理的理论学习上,我有信心可以在未来一年内有全面而深刻的理解。主要问题在于实践操作上,岗位经验不够,缺乏实际锻炼的机会,难以将理论与学习相结合。
2012年大学生职业生涯规划书——我的未来不是梦
我坚信!我一定可以!
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职业概述
基本概念:
人力资源管理 (Human Resource Management)是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,是现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
六大模块
一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训与开发
四、绩效管理
五、薪酬管理
六、劳动关系管理
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职业环境的swot分析
分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
人力资 源
Opportunities
(机会)
Weaknesses
(劣势)
Threats
(威胁)
Strengths
(优势)
人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长,但人事管理的思想却源远流长。随着全球经济对于企业管理的愈加重视,人力资源逐渐成为现代企业架构中的重要组成部分,无论是从企业战略规划还是到日常运营都离不开人力资源部门从中协调控制,以期达到资源的合理有效配置。而我国在进入21世纪以来,对人力资源的重视程度也越来越强烈,“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策实际上谈的就是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。可以说,人力资源管理正在崛起,也必将成为现代企业的一大经营之道!
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我国的人力资源管理由于起步晚,基础薄弱,在现代经济的发展中存在很多劣势,主要体现在:
1.人力资源开发与管理理念落后
长期以来,受计划经济体制的影响,我国企业受国家宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源,把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用,只重拥有和使用,不重视开发和流动,使得人才既进不来,也流不出去人才闲置、压制、浪费等现象严重。
人力资本投资是投资者对人进行一定的资本投入的形式。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识,很少作长期的人力资源预测,规划和开发。而且有些培训流于形式,内容枯燥,考核脱离实际,并没有真正达到培训的目的。
3.部分企业管理模式单一,管理权限过于集中
在现代化的经营模式下,有些企业机构庞大,各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点,分门别类,有针对性地管理员工,从而造成责权分离,管人管事脱节。 其次,在一些民营企业中权限过分集中,强化个人意志,忽视了制度建设,抑制了个人的自主性、独立性、选择性。还有一些企业管理体制高度集中,阻碍了竞争机制的作用,限制了竞争和个
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