薪资管理办法V3.ppt

薪资管理办法V3
薪酬红点与绿点
三
马斯洛需求分析与薪酬方案
一
薪酬制度介绍
二
薪资管理办法
实现个人理想和远大目标
渴望建立良好个人形象和地位，
得到别人认同、肯定和赞赏
个人渴望得到家庭、朋薪资管理办法V3
薪酬红点与绿点
三
马斯洛需求分析与薪酬方案
一
薪酬制度介绍
二
薪资管理办法
实现个人理想和远大目标
渴望建立良好个人形象和地位，
得到别人认同、肯定和赞赏
个人渴望得到家庭、朋友、
同事的关怀理解
安稳的工作环境和员工
福利制度等
最基本的生存需要
例如：水、食物等
自我
实现
尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
马斯洛需求分析与薪酬方案
一
较好的经济基础
一定的社会荣誉感
事业有成
薪酬红点与绿点
三
马斯洛需求分析与薪酬方案
一
薪酬制度介绍
二
薪资管理办法
前 言
为使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力，本薪酬方案在参考市场数据的同时根据公司未来发展战略需求，明确公司整体薪资水平，从而实现人力资本开发的外部竞争性和内部公平性。设计本方案将充分考虑以下几个方面：
划定工资级别及其宽带结构、薪资调整原则、半年/年终奖金、薪资与绩效考核挂钩。
薪酬制度介绍
二
目的
薪资形式与结构
工资发放
薪资调整原则
半年、年终奖金
薪酬制度介绍
二
.
规范员工薪资管理特制订本办法。
为使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争，
目的
薪酬制度介绍
二
适用范围
本办法适用于
与本公司签订
正式劳动合同员工
的薪资待遇，
除另有规定外，
均依照本办法
执行。
薪酬制度介绍
二
薪资形式与结构
本公司根据不同岗位不同职务实行年薪制或月薪制，以下图为本公司薪资结构图
岗位工资
绩效工资
能力工资
……..
薪酬制度介绍
二
薪资调整原则
※ 决定个人薪资增减因素
※ 通货膨胀或通货萎缩，总体增资或减资；
※ 目前的薪资水平；
※ 薪资增减的历史及趋势；
※ 市场上紧缺的技能，可相应增长薪资；
※ 因绩效考核导致薪资增长或减少；
※ 职位晋升/降低；
※ 其它个人原因
薪酬制度介绍
二
半年、年终奖金
半年、年终奖金依据公司各部门（含分公司、事业部、各中心）经营情况、员工考核情况、员工全年实发薪月数等因素，以员工标准年终奖金为基数核算半年、年终奖；计算方式如下：
半年、年终奖金=员工标准年终奖金*各部门经营系数*员工考核系数*员工全年实际发薪月数/12
薪酬制度介绍
二
半年、年终奖金
在同一年度中岗位发生异动、学历变更等员工的标准年终奖金发生变化情况，按具体在岗折算标准年终奖金，计算方法如下：
标准年终奖金=标准年终奖金1*（按标准1发薪月数/全年发薪月数）+标准年终奖金2*（按标准2发薪月数/全年发薪月数）
说明：标准年终奖金X与按标准X发薪月数相互对应
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二
半年、年终奖金
员工考核系数依据员工的年度考核结果而对应的系数，具体说明见《奖金系数说明管理办法》。
薪酬制度介绍
二
薪酬保密原则
集团总部、分公司、事业部、各中心主管副总、各级直线经理有权了解所管辖区域员工的薪资水平，如工作需要了解管辖区域以外薪酬数据，需经各公司、事业部、各中心总经理批准；
员工不得相互传播、打听薪酬状况
薪酬制度介绍
二
附 则
本办法为公司机密材料，未经集团公司人力资源中心书面许可不得公开；
本公司由集团公司人力资源中心负责解释、修订；
本办法自2009年11月1日起执行。
二○○九年十月二十日
薪酬制度介绍
二
薪等带宽
序号
等分
占百分比
备注
1
等分1
0—10%
2
等分2
10—20%
3
等分3
20—30%
4
等分4
30—40%
5
等分5
40—50%
6
等分6
50—60%
7
等分7
60—70%
8
等分8
70—80%
9
等分9
80—90%
10
等分10
90—100%
附件1
说 明
说明
薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异，详细说明如下：
说明
第一大等：0-20%，薪资在此范围内的员工，通常为新进人员，或工作绩效未