企业经营道德规范.docx

企业经营的道德规范争辩
2001 年 11 月 10 日，中国加入WTO，这对中国企业来说，既布满融入经济全球化的机遇，同时也面临来自强大的国外优势企业的严峻挑战。在这种布满竞争、文化多元和信息密集的网络经济环境下，中国企业将不得不接强竞争力量，反对实行不正值手法去损害他人利益。在企业与国家、个人利益关系上，企业道德强调兼顾三者利益，保证国家利益的权威性，保证企业职工的个人利益及企业的再生产需求。只有这样依据道德法则去行事，才能保证企业的正确方向和长久进展。
三、建立企业经营道德规范的原则
企业道德规范是企业道德原则具体表现、全面补充和具体表述，是依据企业道德原则针对企业员工行为所提出来的特地要求，有协调企业与购销客户、企业与竞争者的企业外部利益关系中的企业道德规范，有协调企业全部者及投资者、企业与经营者的企业内部利益关系中企业道德规范。
一、企业管理道德在企业中的作用
现代企业管理的一个突出特点是强调以人为中心的管理。现代科学管理认 为，在企业的人、财、物等诸要素中，人是最重要的因素，是企业的主体。管理道德就是在企业经营管理的重心从物转移到人的过程中应运而生的，与管理科学和伦理学有亲密联系的一门新兴的学科。管理道德又称为管理者道德，是管理者在实施经营管理活动中必需遵循的人与人之间的关系以及个人与企业之间关系 的行为规范的总和。对于经营管理者来说，管理道德是一种职工道德，是社会道德的一个组成部分。它主要争辩道德因素在企业经营管理过程中的作用及经营管理者应当具备一些什么样的职业道德品质和行为力量。转贴于 中国论文下载中心
在企业管理中，实现决策目标过程中的行为把握不外乎接受两种方式。一是靠管理制度来实行把握，即通过制度和职权关系来确定企业成员的行为规范。这种把握方式是强制性的，往往引起职工的心理失衡，进而产生逆反心理和消极心情。另一种是通过共同的价值观，由道德意识的示意，强化自我意识来达到职工
的自我把握和自我约束。这是一种基于对职工个人价值的敬重和充分信任职工的自觉性为前提的无形把握。这两种行为把握形式在现代企业管理中具有互补性， 缺一不行。管理道德作为企业微观上层建筑中相对独立的因素，在企业经营管理活动中具有不行替代的现实作用。
首先，在企业行为中，管理道德从企业及其职工对社会和他人的义务或利益关系中来生疏现实，并借助道德情感、道德观念、道德规范和道德抱负等形式来表达生疏成果。这种生疏作用，实质上就是道德价值导向，它启发和引导职工去制造高尚的社会关系和完善自身人格。自觉遵守企业各种行为的道德规范，把从业人员培育成有抱负、有道德、有文化、有纪律的劳动者，促进两个文明的建设。
其次、在社会主义的企业中，一个合格的经营管理者不仅应当懂得科学决策， 懂得系统论，学会对物的管理，而且应当具有较高的职业道德品质和较高的行为选择力量、道德评价力量。此外，还应把握道德激励方法，擅长调整管理过程中的人际关系。管理道德就是提高经营管理者的职业道德素养，使他们学会对人的管理，懂得人际关系的奥妙，增进人与人之间的信任，激励人们去追求共同的目标，使职工个体能获得全面的进展。第三、在上述生疏和调整的过程中，贯穿渗透训练的作用，这种作用主要表现在道德对人心的制服上。这主要通过社会舆论对职工行为的褒与贬，使职工内心深处受到训练，并通过传授管理道德学问、个人示范和集体影响及典型诱导等方法，使企业职工的道德意识得到强化，自觉地用企业道德要求来规范自己的行为。总之，管理道德的作用在于提高管理者的职业道德素养，强化企业成员的道德意识，理顺和改善管理中的人际关系，最大限度地激发和调动职工的乐观性、主动性和制造性，以达到既促进劳动生产率的提高，更好地实现企业的经营目标，又使从业者获得全面进展的目的。
一个企业的产值、利润、投资、产品生产和销售等，无疑是办好企业的关键问题。但是作为一个社会主义的企业和企业经营管理者，肩上不仅负有制造企业物质文明的责任，同时还负有建设企业精神文明的重任。社会主义企业要求培育一批有道德、有觉悟、技术素养好的职工队伍。还要造就出一种有活力、有效率、有抱负、有分散力的企业文化环境。从上面的分析足以说明企业道德和管理道德是企业成功的重要因素之一，也可以说是企业这台大型计算机之中的软件。设计、接受、处理是否得当，是企业能否在激烈竞争中立于不败之地，进而取得最大发
展的关键之一。每一个企业家和企业经营管理者，都应充分生疏企业道德和管理道德在企业经营管理中的作用和意义，使企业道德和管理道德在企业经营管理实践中得到不断的丰富和完善。
商业伦理与企业诚信文化关系构建探讨
摘 要：商业伦理与企业诚信文化之间有着密不行分的联系，二者相互作用、相互影响，可谓唇亡齿寒。生疏和理解商业伦理与企业诚信文化之间的这种关系， 需要