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足疗工作计划
足疗工作计划
足疗工作计划
篇一 ： ( 足浴门店年度工作计划及营业收入表 )[1]
为保证下达的销售指标 、成本控制指标 、客源保护 、品牌的推行及全面提高管理能力和质量 ，
以保障各项任务联合 。
四、成立营销团队 ，经过营销拉动市场 。 针对节假日及淡旺季期
间做出促销方案 。 五、装饰及培训一次性投入
，防止无谓的成本浪费 。
六、增强职工思想道德教育的同时
，增强五项管理 ，打造一支学习型的团队
。 七、专人负责
客户保护 ，全员拉动以项目和充值促使销售策略
。 八、整合资源 ，做到互利互惠 ，资源共享 。
第六章
招聘及人员配置
一、不可以纯真的依赖出外招聘
，要经过各样门路扩大招聘渠道
。 二、对不称职人员进行增强
教育培训 ，以身作则 。 做好传 、帮、带。三 、做好管理层人员的选拔及培养
。
四、有计划做好优越劣汰 ，保障整体运作安稳 。 五、人员安排已在第一章配置好
第七章
成本控制
除一次性投入外 ，每个月成本控制在 90%. 第八章
培训
除固定计划培训外
一、每天对组长及主管人员进行起码二次培训 ，每天与他们共同学习 30 分钟并分享 。 二、
每天利用朝夕会进行思想 教育和行为规范宣导 。 第九章 激励方案
总责任人 ：店长
2013-1-21 篇二 ：足疗保健运作管理计划书
足疗工作计划
足疗工作计划
足疗工作计划
足疗保健运作管理计划书
足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐 ，时下正被愈来愈多的人认同和喜欢 ，为了本足疗部能
高姿态 、高水平 、高效益的运作和管理 ，现初步拟订以下工作计划 ：
正常运作的初步工作计划 ：
依据各级人员职责和工作守则采纳层次管理 、制度管理 、科学管理相联合的全面服务质量管理
详细计划以下 ：
物质的管理 ：
由专人按已拟订的有关管理制度 ，平时检查和养护各样设备 、设备 ；如：由经理和领班每天对
房间的卫生和各样设备做检查 、记录 ，按期专业电工对设备维修养护等
每个月由经理和领班负责总结技师上钟状况 、职工服务状况 、设备设备运作状况 ，卫生检查状况
等，而后上报总经理

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足疗工作计划
足疗工作计划
足疗工作计划
依据实质工作状况经理对各样开销的进行成本控制 ，对管理制度或工作安排不当之处及时改正
依据其余各样情况创新经营策略和服务项目等
人力资源的管理 ：
依照本部的管理制度和业绩目标有效的 、科学性的 、有机的 、仔细的执行各项管理职能

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足疗工作计划
足疗工作计划
足疗工作计划
依据实质工作状况 ，增添或修改有关管理服务制度
如：依据月总报表 ，改正或增添管理制度
监察 、检查各级人员对工作守则的执行状况及服务水平的状况 ，且做出相应的举措技师的管理 ：
依据实质工作状况 ，经理对技师部拟订管理规定
职工的培训 ：
依据实质