酒店销售部销售责任书.docx

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客户经理业绩奖惩责任书
为了保证洒店经营目标的如期实现，增强洒店活力，调动部: .
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客户经理业绩奖惩责任书
为了保证洒店经营目标的如期实现，增强洒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核。根据洒店2012年度的营销目标，按照对市场的预测，并综合考虑多种可能的影响因素，特制定客户经理业绩奖惩责任书，并明确洒店与客户经理的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
经协商客户经理同意签订如下业绩奖惩责任书。本人已知晓并承诺本协议书与本人劳动合同书具有同等法律效应。
一、责任期：自2012年07月01日至2012年12月31日二、部门经洒店核定考核人数为人。
三、各项考核指标：
1、经济指标：（附指标完成统计表）、销售指标（万元）
部门每月10日之前根据总经理室下达的部门考核任务指标进行分解，客户经理签署确认，分解考核系数部门经理为20%，客户经理为16%。例如：
市场营销部7月份考核指标单位：万元
单位：万兀
客房指标
餐饮指标
考核总指标
考核分解系数
酒店指标
300
500
800
/
部门考核指标
240
400
640
80%
XXXX
48
80
128
20%
XXXX

64

16%
、客户经理实行月薪制，奖金额与以上各项指标挂钩，每月工资按50%发放；、参与业绩考核的营销部员工按照当月完成业绩提成，其中客房收入按3%提成（包含客房部其它收入），餐饮收入按1%提成（包含餐饮部其它收入）；、当月客房平均房价大于等于600元，客房业绩提成加提10%,客房平均房价小于500元，业绩减提10%。
、应收账款账龄在60天以下，当月不扣提成款，账龄在大于60天小于90天，%，%、客户经理当月提成总额的20%不发给客户经理，作为风险基金由财务部保管，但是当客户经理的风险基金达到1万元，营销提成将全额发放。当客户经理辞职结活所有应收款后，财务部退还风险基金。
、客户经理由财务部按月汇总考核业绩情况，如当月部门考核总指标未完成且个人业绩为最后一名，部门给予最后警告，连续二个月部门考核总指标未完成且个人业绩为最后一名，部门有权将客户经理退于人事部另行安排工作或解聘；、客户经理严格按洒店全员销售方案执行，履行相关手续，认真在“促销单”上签字，并