车间现场管理.docx

车间现场管理
车间现场管理
车间现场管理
车间管理
在此刻市场竞争日趋强烈的条件下，收益空间不断减小。 GLOBE 作为生产制造性行业 ,属于人员密集型
操作。在自动化不高、所需人员备。夸奖时要注意：要实时在大家眼前夸奖；借助他人来夸奖；
责备时要注意：就事论事，切莫言及他人他事；批人要留 “皮 ”，不往死里整；不听手下解说，揪住就批，有
理没理先骂一顿再说；不给挽回时机，一错就批。根本不理睬最后结果；不再相信，错一回批一次，此后就
不再使用该人；不采纳相应的实质处分，每次都逗留在口头上；
7、作为一个管理人员要时故意识到：
1、靠老经验已经没法对付的工作能否增加？
2、能否定为世上只有自己的专业高？
3、能否不肯与其余部门更多地交流？
4、计划半途更改的次数能否增加？
5、多品种，少批量，短交期的生产任务能否愈来愈多？
6、能否重视最后业绩？
7、有无小看外语？
8、有无小看电脑的学习与应用？
9、觉察和办理问题的能力有无提高？
8、巡逻。百闻不如一见，看一百份报告、听一百次报告，都不如亲身到现场巡视一趟深刻得多，管理职
务不一样，巡视的次数、范围、视角都有所不一样，但巡视的目的倒是邻近的，一般来说，巡视有以下几种目
车间现场管理
车间现场管理
车间现场管理
的：
车间现场管理
车间现场管理
车间现场管理
1、确认管理结果；
2、能够掌握真切情报；
3、能够发现新状况；
4、增进上下级的交流； ? ?
9、 OJT 培训。 OJT 是指上级对手下所担负的工作内容进行培训指导，使手下掌握工作上所一定具备的能
力。
需注意：
a、由基础到应用；
b、从简单到复杂；
c、让其着手看看；
d、让其踊跃地发问；
e、不断地关怀、鼓舞；
10 、成立鲜亮赏罚制度。奖赏是驱遣人们走向共同目的地的原动力之一，奖赏优异的人员，是为了激励
全体人员的踊跃性。处分是防备某些人偏离既定前进路线的保证，也是为了保证每个人的行动都切合最低
要求。
11、抓紧每日的 8 小时。管理手法粗杂，不可以有效管理；节奏慢，迟延成性，习惯在八小时之外办公；
二、物料管理
1、领料与入库都要数清楚：在库房领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数目，无误后两方署名。
2、先来先用不可以乱：按资料的制造期间，先生产的先使用，后生产的后使用。资料去处要清楚：
3、不是全部的资料都能组装出成品，半途分流的资料要有合理的原由，分流的数目要补回，不然生产计
划就没法完成。资料管理时需注意：
a、非正常生产所需的资料，尽量从库房领取，而不是从制造现场获得；
b、作《资料去处清单》，实行现场资料管理追踪；
c、当天不良当天清理；
d、实时记录和销去不一样生产单位之间转用资料的数目；
e、拟订相应赏罚制度，防备人为丢失、