岗位变动人员工作交接单
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单位(部门)
交接岗位
项目经理
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交接时间
交接人
交接地址
被交接人
主持人
监察人
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参加人
交接内容：
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一、（包括但不限于）
业（1）年度目标责任书各项指标；（2）组织架构；（3）绩效查核及内部分
务配。
（包括但不限于）
接（1）合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大项目，对目前履约情况进行文字剖析说明；（2）竣工结算及资料准备；（3）安全质量管理的风险点及存在问题。
资本及成本情况（包括但不限于）
（1）资本状况；（2）成本剖析；（3）工程估算、结算；
（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等
项目部财产（包括但不限于）
（1）物资库存；（2）船机设施；（3）其他
（包括但不限于）
（1）对内、上下级和外部有关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分
包方、协作单位等方面的关系。（
2）追踪承揽的后续项目情况。
（含电子版）（包括但不限于）
包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等
二、
2
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