健身俱乐部策划书模板.docx

健身俱乐部策划书模板
一、健身俱乐部的现状和进展趋势
随着我渐渐提高，人们有了“想花钱买安康”的意识，安康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为群众供应全面体育效劳的经营性组织，现在参加健身俱乐 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
其次步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。
七、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一详细部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
衰弱操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。


电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、***礼品、宣传品等。
八、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按以下程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机治理软件的应用。
俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中表达，治理者可以便利、快捷、精确地得到一手数据，从而便于治理者进展刚性掌握柔性治理。
九 员工聘请与培训
1、健身俱乐部一般人事构造如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
聘请步骤：
公布聘请信息。
对应聘人员进展初步的筛选。
对经筛选后的人员进展相关的考核与面试。


商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
聘请要求
一般状况：姓名、性别、学历、籍贯、安康状况、工作经受与阅历。
专业状况：可以分为专业学问和专业技能两方面进展。
试用。要求应聘人员参加实际工作，对其工作力量进展考核。
十 人事治理
员工和教练培训：当所需要的人员参与工作前，应当对其进展培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业学问、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓舞机制。鼓舞是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过治理条文与制度来表达的。它包括职位与待遇变化、精神嘉奖、物质嘉奖等。
评估表达。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进展量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，特殊是健身会所客户的评价是特别重要的。
十一 健身俱乐部的定位
(一)、健身俱乐部的价格定位
1、打算因素


①俱乐部的投资回报，依据俱乐部的总投资，预期回报率，***进展猜测来确定年卡根本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、效劳水平的俱乐部的价格来确定价格。
③依据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特别设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为***制和办卡制两种，俱乐部目前普遍实行办卡制。
***制：必需交纳肯定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行***制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按效劳期限分类：(依据享受的效劳结合有效期的长短)：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为顶峰期卡、非顶峰期卡、单号卡、双号卡等。
(二)、健身俱乐部的市场定位
1、依据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。