光伏发电项目施工管理目标.docx

光伏发电项目施工管理目标


本工程的质量目标是确保达到合格工程
质量目标的分解
依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下：
管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格；
升压，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与 经济效益挂钩，实行奖惩兑现。
施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过 程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存 查；重大质量问题应及时上报，由发包方会同质检、监理、 设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。
发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原 因，提出补救措施并及时处理。
每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应 返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。
1. 1. 3. 3竣工验收阶段的质量控制
，绘制竣工图。此项工 作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统规范, 并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。
初步验收
在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进 行验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、 资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进行整改。
正式验收
正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查 工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的 工程施工积累经验。
1.
岗位责任制
建立项目经理、项目总工、专职质检员、各施工队，直 至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层 负责，签定质量责任书，实施目标管理。
“三检制”
建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质 量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工 程师终检的“三检制”程序进行，并严格实施。
“两结合”
定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检 查相结合。
1. “三不交接”
无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施 工记录不全不交接。
“五不施工”
未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;
测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检 验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。
“三个把关”
一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把 住验评标准关。
“三个强调”
一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定 要搞重量化；三是强调成品的保护。
“三个底数清”
一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数 清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。
“三个控制“
一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制 不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不 准通过。
坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。
2工期控制管理目标及保证措施
1积极响应业主招标书中的工期要求，确保2015年 11月30日前达到并网通电的要求。
1. 2. 2工期保证措施
2. 1以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试 施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标 优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分 段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的 实现。
1. 2. 2. 2合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺 利进行。
2. 3保资金投入，积极备好工程用料。
2. 4合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完 好，充分发挥其效率。
5调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。
2. 6调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作 业人员和具丰富经验的管理人员。
2. 7做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部 门、有关协作配合单位的大力支持。
2. 8严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做 好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工 造成的工期损失。
、防火及交通安全工作，避 免发生有关事故而延误工期。
2. 10加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保 关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核 制度，激励职工保工期目标的实现。

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高职 业安全健康与环境管理水平，保障职工人身和国家财产的安 全，确保本工程的顺利进行，努力创建职业安全健康与环境 管理样板工程。
3. 1杜绝重大人身伤亡事故。
1. 3. 2杜绝重大机械设备事故。
1. 3. 3杜绝重大火灾事故。
1. 3. 4杜绝负主要责任的重大交通事故。
1. 3. 5杜绝压力容器爆炸事故。
1. 3. 6年轻伤率小于1次/年千人。
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