BIM具体实施方案.doc

BIM具体实施方案
BIM项目具体实施方案
建立企业BIM中心  BIM中心重要性分析 
企业BIM应用方式分析： 
BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将；
 广联达BIM建模规范  项目应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为项目应用阶段的主要平台，那么建模前应熟读广联达建模规范，并完全按照建模规范建立BIM模型，建模规范如下：  《01-BIM系统建模规范文件-土建、钢筋、安装》  《02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互规范 》  《03-广联达BIM5D与Revit 》 《04-》 《05-广联达BIM5D钢结构建模标准》  《06-广联达BIM5D与Revit土建、幕墙模型交互建模规范》 《07-广联达BIM5D与Revit MEP模型交互建模规范》
 建立企业BIM标准  
1）BIM标准制定 
在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程规范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵循统一的实施标准至关重要，否则大家各自为战，最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。 
通过不断的BIM实践，基于BIM技术所牵涉的相关资源、业务流程、阶段节点、实施交付物等的定义和规范，逐步形成一套完整的企业BIM实施标准体系。企业规范根据应用情况不断进行改进。 
2）企业Revit族库 
族的概念：族是一个包含通用属性（称作参数）集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同图元的部分或全部参数可能有不同的值，但是参数（其名称与含义）的集合是相同的。族中的这些变体称作族类型或类型。族可以看做是一种参数化的组件。 
族库的概念：主要用来存储已有族文件，并对其管理和分类的数据库。它主要分为2D和3D族库，具有浏览、上传、下载、编辑等功能
 
在建模过程中逐步建立企业族库，通过企业族库的积累，可以优化设计方案，拓展业务范围 
企业族库建议在Revit培训结束之后开始考虑。
 3）建立建模规范 
建立企业级的建模规范标准，在后续项目中推广应用。
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9. 应用及推广方案 
在向下推广BIM的过程中，需要分阶段，分类别逐步推广。整个过程大体可以分为四个步骤，具体内容如下
详细阐述如下： 
第一步：BIM中心主导整个项目的前期目标及后期实施。以单点应用为住，例如应用magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。 
第二步：BIM中心主导推动项目应用，项目全程参与配合。第二步应用将第一步中的成熟应用以业务线的方式串联起来，例如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟，第二步应用主要针对摸一个部门的某个人，当应用顺畅并形成价值之后，开始深入应用。 
第三步：当进行到第三步时，项目单点单专业的应用应该较为成熟，项目BIM实施人员独立能力应培养完成，此时开始以项目人员为主导，BIM中心为辅助过程把控，此时应用开始由业务线应用逐渐拓宽，增大应用范围，增加多部门协同工作；例如：土建和机电部门协同配合完成机电预留洞，或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给
土建公章。 
第四步：第四步应在项目成功并总结方法后，开始施行，此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为主要任务，项目按自身特点选择BIM中心提供的不同的方案及经验，此时全局多个项目同事应用BIM技术，规模化来源于BIM中心的方法论，集团对项目的管控来源于项目BIM平台与集团项目管理平台的有机结合， 
10. BIM实施保障措施 a) BIM实施的组织保障 
在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：
1）管理组。以BIM的实施为工作重心，特别是随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用； 
2）业务组。各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人，最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。
 
3）信息化组。包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，通