企业愿景、使命、核心价值观.docx

企业愿景又译企业远景，简称愿景(Vision)，或译做远景、远见，在90年代盛行一 时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识， 形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目 的，透过企业愿景又译企业远景，简称愿景(Vision)，或译做远景、远见，在90年代盛行一 时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识， 形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目 的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促 使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内 部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的 指引方针。在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企 业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激 发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订 愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业 现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一 种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此 来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、 企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、 精心整理
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核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有 效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过 程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似 于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追 求通常是短期的）。
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达,愿景概括了未 来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容，是最终希望实现的图景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说， 愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同 的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
愿景回答了''追求什么〃这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景 象。进一步说，愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。比如，日本松 下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。
''为何追寻〃指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社 会的价值体现。这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目 的。诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正 原因。利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。很多成功的企业都印证了或正 精心整理
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在印证着这一点。摩托罗