体育赛事的运营模式.docx

求体育赛事的运营模式
1我国体育赛事运营管理中的资源一效益现状分析


%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资 源一效益转化上，%的城市政府优先响因素指标，运用公式CVR=2n / N-1（n 表示认同某指标的专家的人数，N表示专家的总人数）对所选指标进行筛选（指标的CVR 值＞0进行界定，确定了测量指标的有效性。根据专家认定情况，取CVR值＞0的指标，进 入本课题的研究畴％
为反映变量之间在联系，寻找部结构特征，把具有公共涵的变量归为一个因子，把比较 分散、复杂的对象趋于整体化、简单化和明晰化，对影响我国体育赛事运营管理中的资源 一效益因素进行R型因子分析。保留特征值大于1的因子，它们的累积贡献率所达到的百分 率，反映对总体提供的信息量。但由于原始数据大多为次序测度，又受到样本量的限制，所 以这种分析我们把它看作是一种近似。

竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大的因子，其次为目标因子、传播因子、国际因 子、沟通因子与领导因子。
当今城市之间的竞争，越来越注重城市文化形象的打造，体育作为大文化概念中的重要 元素，是众多城市用以打造城市形象的重要手段。许多体育赛事不仅对促进地方经济发展， 而且对增加商业投资、加快城市的基础建设具有积极的促进作用。体育赛事，特别是大型国 际性体育赛事在提升城市知名度，打造城市名片，促进区域经济发展具有不可替代的功能。
另外，城市政府在赛事运营管理中，国际政治局势与经济社会发展、赛事运营目标的定 位、管理过程的信息沟通、文化传媒的宣传推广、赛事管理者的决策水平等都不同程度地影 响着政府主导型赛事资源一效益转化。

市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大的因子，其次为保障因子、资源要素因子、合 作因子与决策因子。
商业组织型赛事是人们参与度和关注度较高的赛事，对于商业组织型赛事的组织者、承 办者来说，他们非常注重对赛事的推广和赛事营销。他们会发掘赛事中的各种资源要素的潜 在价值加以最大化的开发和炒作，使赛事更具悬念和趣味性、刺激性，以此引起人们与媒体 的高度关注与参与，赞助企业也喜欢与这样的赛事联姻，成为赛事的赞助商或合作伙伴。同 时，赛事运营管理中体育中介机构与被赞助企业的利益能否得到保护、资源要素的配置科学 与否、赛事运营的各部门之间协同或部门部之间协助的好坏、赛事管理者的能力高低等都会 对商业组织型赛事资源一效益转化产生不同程度的影响。
生产企业型
产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大的因子，其次为目的因子、经济因子、管理因 子与领导因子。
因单项赛事投资成本不大，风险相对较小，%的生产企业多以运营国单项赛事推 广产品品牌为主。不过，从实地调查中发现，个别生产企业运营了国综合性赛事，他们在赛 事运营时，多采用合办、协办、委托办理等形式。这样以来，生产企业可以利用其他合办方、 协办方、委托方的特殊资源要素优势，对赛事运营管理中可能出现的问题发挥彼此的长处， 以实现提升产品品牌与赛事效益的目的。此外，赛事目标定位、企业的经济实力与我与领导对赛事的重视程度会对生产企业型赛事资源一效益转 化有一定影响。

市场因子为混合型赛事中贡献率最大的因子，其次为法律因子、资源要素因子与管理因 子。
赛事市场培育是以赛事让人们熟知、让人们认可为主要目的，这一过程需要通过整个社 会的力量，把赛事的效益理念慢慢地被大家理解和接受。不同的赛事运营主体，大都想以通 过运营赛事实现自己的目的，从门票的出售、冠名权的转卖、电视转播权的出让等进行市场 开发，不断实现赛事的效益。同时，管理者在运营时以维护赛事市场的诚信经营为方略，进 行赛事市场培育，以便为赛事市场营销提供较为宽松的社会环境。另外，不同运营主体之间 法律保护与制约、运营主体彼此之间赛事资源要素的优势发挥与科学配置、管理者的实际管 理与决策能力都会不同程度地直接或间接地影响赛事运营管理中的资源一效益转化。
3我国体育赛事资源一效益运营管理的模式展望
政府因拥有资本、制度、信誉担保、场地设施等资源要素优势，并且有协调公安、边防、 交通等能力，在我国全面推进小康社会进程中，政府急待大力推进全民健身计划，发展竞技 体育；商业性组织（体育中介公司、体育文化传播公司）因拥有人才、信息等资源要素优势， 很想在赛事运营管理中为自己获得不菲的经济回报;生产企业拥有资本优势，迫切依靠赛事 提升自己的产品品牌。各运营主体为了有效地获得赛事效益回报，我国未来较长时期的赛事 运营多以混合型模式为主，尤其是大型综合性赛事表现得尤为明显。
4结论与建议