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5S实施指南7405627410
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第一章 5S 是什么？
5S 是指整理、整改、打扫、洁净、习惯（纪律）等五个单词构成，其日文的罗马拼音均
为 S
我 要先充足认识它的基本含 后，再来确 耳熟心知的 5S 运 吧！
（1S）-- 整理
“整理” 个 ，常常 人 把凌乱各地的 西从头摆列整理就“好了！ OK”，其 从头摆列、从头堆 整 ，只好算是“整列” ，而“整理”的 内容 是：
将需要和不需要的 西分 ；
弃或 理不需要的 西；
管理需要的 西。
可是 弃需要 “狠心” 和“气魄”，我 常有 的心理和 念： “留下此后或 实用” 、“ 个尾数留低等下批 再用” 、“多 一些，急用就不用愁了” 等， 些不明确或假 的心 ，常常造成“空 ”和“成本”的浪 。
的 念 致浪
我 先 因 致浪 的 例，您便能够更为认识推 5S 的重要性。
未 “整理”的 ， 常 存一些 期未使用的资料，而浪 大笔的 存 金 用；
素来不用的料架和柜子，占用了宝 的空 ；
里有什么资料，我凭感 就能够知道啦；
的搬运人 越多，表示我公司很忙；
因缺料、机械故障，而不可以按期向客 交托 品，我 没有 法的啦；
先赶 要 ，多生 一些，把不良品先挑出来，等出 后再维修；
个小刀 没关系，随意 一下就没事了；
从前我 就是 个 子， 品 路不 ，客 也没 工厂太 乱；
有重要客 来参 公司，提早 大 除一下，就能够 客 留下好印象；
“喂！昨天的 告放到哪里？” “明日我上班再拿 你，因 我要找找看。 ”
清理“不要”的 西，可使 工不用每天频频整理、整 、清 不用要的 西而形成做无
聊、无价 的 、成本、人力成本⋯ .. 等浪 。
“要”的整理
管理“要”的 西是依照“ 性”来决定的：
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（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；
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要 用 的 （3）每天要用的。
（1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；
不常常使用的 （3）一年才用一次的。
透过上述的分类后， 假如当您在考虑扩大厂房从前， 如先做好整理工作， 经过时间及空间整理工作后， 您必定会对厂房的容量变大而大吃一惊。 所以，“整理” 是 5S 的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。
（2S）-- 整改
履行“整改”的悲观意义为防备缺料、缺部件，其踊跃意义则为“控制库存” ，防备资本积压。
整改是搁置物件标准化， 使任何人立刻能找到所需要的东西， 减少“找寻”时间上的浪费，也就是将物件，按“定点” 、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作质量、资料控制成本上，达到最大的效益。
（3S）-- 打扫
产品质量的优或差与组织的洁净有着相当亲密的关系，在一般的印象中，“打扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦抹机器即可。其实，真实的“打扫”应是除了包含上述的最基本动作以外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要冲洗洁净，除了能除去污秽，保证职工的健康、安全卫生外，还可以早期发现设施的异样、松动等，以达到全员预防养护的目的，借以提升工作效益、降低成本，使设施永久保持在最正确的运行状态下，从而生产出优秀质量的产品。
（4S）-- 洁净
“洁净”与前面所述的整理、整改、打扫的 3 个 S 稍微不一样。 3S是行动，洁净其实不“表面行
动”，而是表示了“结果”的状态。它自然与整理、整改有关，但以与打扫的关系最为亲密。为
机器、设施除去油垢、尘埃，谓之打扫，而“长久保持”这类状态就是“洁净” ，将设施“漏水、漏油”现象想法找出原由，完全解决，这也是“洁净”，是除去不良和脏乱的源泉。 所以，“洁净”是拥有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创建一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S）-- 习惯、纪律
个 S—整理、整改、打扫、洁净、习惯，在推行 5S 运动中都很重要，可是我们以为此中最重要算是时习惯的事，也不是靠一个人做就能够的，而是需要亲自去领会推行，由内心里获取认可的观点。由于自己的大意，会给他人带来不便、损失，所以养
成习惯、的确自觉恪守纪律的事情，就是