HR职业规划人才管理新技术(2).docx

HR职业规划人才管理新技术（2）
某外贸公司新进员工Ting做事风风火火，反响快、人好使，最近被几个业务部门借去帮助。理单证、查库存、帮助打文件，有时还要让她接待客户。一个多月下来，Ting渐渐有些不满情绪，一来觉得白己所在的行政部老总对
HR职业规划人才管理新技术（2）
某外贸公司新进员工Ting做事风风火火，反响快、人好使，最近被几个业务部门借去帮助。理单证、查库存、帮助打文件，有时还要让她接待客户。一个多月下来，Ting渐渐有些不满情绪，一来觉得白己所在的行政部老总对她不够重视，任由其他部门的人调遣她干活，二来觉得白己像个打杂的，什么都得干，缺少成就感。接受过CCD忡国职业规划师专业训练的公司人力资源经理Niki及时发现了状况，主动找Ting谈心。
Niki告诉Ting,目前公司业务激增，处于快速开展期，正是用人之际，而Ting的工作能力大家有目共睹，虽是刚入司不久的行政助理，但是在这样一家大型的贸易公司，其实各种时机很多，就看白己如何把握。一个有能力、人际关系良好，得到大家认可的人，其职场中开展的时机远远高于他人。换个角度来看，Ting可以把当前各部门的借调当成绝佳的锻炼时机，可以多角度熟悉公司的业务，了解不同岗位的工作职责，将来肯定会有更多的时机和更大的开展。
经过Niki的开导后，Ting改变了观念，原来看来被利用的事很快变成了为白己累积职业资本的大好时机。Ting以积极的心态重新投入到工作中。半年以后，由于她勤奋好学，工作敬业，国际业务部经理终于说服了行政部老总，把Ting正式调入做了经理助理。从支持部门转到核心业务部I、T,Ting的干劲更足了。
对于H瞬说，持续关注员工在职场中的表现，通过职业规划意识的培养和宣导，非常有利于员工职业意识的转变以及良好职业心态的形成。同时，充分考虑员工白身开展的需求、主动帮助员工做好职业规划，把当前的工作变成员工白身职业规划与生涯开展的一部份，对于员工鼓励、员工晋升通道以及机制的设立都是非常重要的方面。
有才的人留不住，没才的人赶不走。相信很多HRM会为此感到痛苦。而帮助员工在组织内部获得职业生涯开展，是提高员工满意度和稳定性的最正确方法。掌握职业规划专业知识和技能后，这些问题就能迎刃而解，就能够吸纳并留住真正适合企业的人才，使个人把企业当成职业开展的可靠平台。
企业留人各出其招。很多企业都认为高薪酬可以很好的留住人才。其实并不尽然。很多中高层管理者在公司表现十分优秀，如果公司没方法满足他白我实现的需求，给再高的薪水和职位，同样还是会离职。当核心人才觉得所在的组织没有实现白己更高价值的空间时，离职便不可防止。
对于有抱负的真正值得企业留住的“人才”，最为重要的无疑是一个能够满足其职业开展需要，实现其人生价值的平台。而只有当我们HR有能力处理好这个问题，也就是充分帮助员工特别是核心员工做好职业规划，并且让员工感觉当前组织正是实现其职业规划的很好平台时，“人才”们才会真正领你的情。因为对于任何一