积分制管理心得体会.doc

积分制管理心得领悟
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积分制管理心得领悟
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【篇一：企业积分管理制度学习心得】
《积分管理制度》学习心得
纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值、全部以人为本，方法更加人性化
4、解决了企业长效激励的难题
5、不是封闭式管理，而是开放式的管理
6、做到了点对点的激励依据自己特点
在推行过程中的注意点
一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业也许说对人数比较少的企业的收效会快，很显然，我们企业是已经具备了自己浓厚的企业文化和历史背景了，也不是完整能依据自己意愿任意走向的企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，因此如展开推行决不能够照搬，也许可采纳试点的方式在探索中发展。
二、管理走在前，中层干部是重点
管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的重点，每个企业必然要有合理的组织架构，这很重要。推行积分制管理，必然要有中层干部的配合与支持，团队的管理必然要掌握好中层干部及老总的地址，否则会让主管层感觉束手无策。
三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工，来拘束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延伸到生活中间，因此在推行过程中有一个重点点，那就是公开和公正，这表现在什么行为需要进行积分记录和可否合时的对积分进行记录。
积分制管理也是一门高妙的学问，它不只是对企业实用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的发展致使一个家庭的成功，经常都受益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和指引力，经过指引人的思想来改变人的行为。美国总统大选也是经过竞职演讲这类形式来影响民众的思想，进而指引他们对自己认可和拥戴。而积分制管理正是从指引和规范员工的行为来提升其综合素质，进而改变整个企业的形象。我们从前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是经过给员工洗脑的高压灌输方式给员工带来的改变只好是临时的，不能够长久。积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传达信
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号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自但是然就形成了优秀的行为习惯，只有这类自然形成的习惯才能长久，才不会回头。
【篇二：《中国积分制》 ——心得领悟】
《中国积分制管理》读后心得领悟
有梦想，便可能梦想成真。 -------序言当我拿到《中国积分制管理》
这本书的时候，我是很好奇的，由于我是不认识这么一本书的，当我怀着希望的心情读完这本书的时候，我的内心是特别震惊的。很难能想象到，湖北群艺企业的董事长李荣先生会创立出这么一个企业管理制度出来。经过这本书，我也初步的认识到了积分制管理对企业的好处。
一、充分表现了企业员工的自我价值。做为一个员工，在企业中间，最想做的莫过于想一枝独秀，每一个人都有一种荣誉感，而积分制就充分表现了这类荣誉感。在积分制管理的企业中，无论你是做了好事仍是坏事，都会有专人来记录你的加扣分，积分越高排名越高，排名越高你的名字就越被多人知道，充