公司班组长能力提升培训方案.docx

公司能力提升培训方案
【培III总体晌
【体三
提升一个认识：深刻认知班组建设的迫切性、必要性和重要
性
突破一套理论：通过培训实现班组建设的理论新突破
激活一种氛围：全员实践、全员分享、全员创新的班组建设 公司能力提升培训方案
【培III总体晌
【体三
提升一个认识：深刻认知班组建设的迫切性、必要性和重要
性
突破一套理论：通过培训实现班组建设的理论新突破
激活一种氛围：全员实践、全员分享、全员创新的班组建设 氛围
掌握一种策略：有效推动班组建设的推进策略
搭建一个平台：班组基础管理互动交流平台
创建二个标杆：建设班组执行力和安全生产能力标杆模式 【湖I对象】
公司优秀班组长
【培训时间】
培训时间10天 【培1地点】 【师资团队】
培训教师队伍采用内部师资与外聘师资相结合的匹配形式，所有 师资都具有丰富基层班组培训经验，对培训内容把握准确，对培训现 场控制得当，确保培训的针对性和实效性
【湖I特色】
针对班组长兵头将尾的特点，结合石油企业班组长多是由技术骨 干提拔转型而来的实际，在管理能力提升，尤其是执行力提升方面进 行了有针对性的课程开发，讲授力求深入浅出，训练力求突出实效， 研讨力求结合实际。
1.〃看”与〃听”相结合：通过对先进班组现场观摩，实实在 在感受先进单位在基层建设、班子建设、管理创新、企业文化、安全 文化等方面的好经验、好做法；由先进单位的领导亲自讲授，介绍先 进班组在基层建设方面的好经验、好做法在学习的基础上进行交流， 加深感性认识。
“学”与〃做”相融通：采用内部专家与外部学者相结合的 师资阵容，通过"研修”的方式，从理论层面，学习基层管理人员的 管理知识，特别是在安全管理知识方面要重点体现HSE”管理理念 的培训；在培训教学过程中，进行管理技能的实践训练，达到实践和 理论全方位的提高。
."研〃与"论〃相促进：通过举办"论坛”的形式，对
精神的优良传统和作风进行研讨消化，交流各自管理经验，促进管理 水平提升。
4."行”与"绩”相挂钩：以基层班组长执行力课程的讲授与
互动为基础，通过大量的案例讨论和实践，将学员对执行力的理解程 度与成绩相挂钩，从增强学员的沟通能力、协调能力和责任意识出发， 提高基层班组长的执行能力，促进基层班组长对企业精神、上级指示 的贯彻执行能力；在培训教学过程中，从简单的个人执行能力入手， 把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，最终提升整体 的团队执行力。
【课程设置及模块】：
内容模块
培训课程
所需课时
模块一
基础管理能力
班组长基础管理能力
班组长语言表达提升
和谐型班组建设 班组长角色认知
“五型”班组创建能力训练

模块二
班组长执行力提升
班组执行力训练与提高
2天
模块三
文化战略解读
精神再认识
可持续发展纲要
1天
模块四
班组安全生产能力提升
班组长安全生产知识
班组安全能力提升
2天
模块五
现场实践与学习
考察、交流与研讨

模块分类
课程名称
所需课时
模块一
拓展训练
团队建设

企业文化培养
模块二
基础管理能力
班组长基础管理能力

沟通与交流