公司组织机构调整方案.docx

一、公司组织结构调整的原因 （一外部环境需要-—..
公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与 之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战 略部署和工作目标更快更好的实现。
结合公司战略，拟从以下几个方面调整公收: 公司资程台帐室、经营 审计室管理卜属公司财匕
5、协调与财政、工R
艺核算与管理，
所属岗
宇收支状位况和财，
耳、税务、银行，
成本费用控制，资金管理，建立
部门经理、工程审计主管、 务经营审计性管、审计员 等单位的关系，加强与各会计事
务所、审计事务所等机构的沟通。
6、承办公司领导交办的其他工作。
编 制
审 核
批准
审计部部门职责
编 制人
8
定编依据
数部
士曾皆
门名 称
一旅游开审计方面：
1、负责项目建设过程 审计等相关主管部门的协
王管岗
!各阶段的投资才
调、跟踪审核等
副总经理
W制管理工作，对外与政府发改、 工作，参与各建单位的业务联系
工作；负责工程项目支付月报的审核及工程变更费用、工程签证费用、索 赔费用的审核。
2、 负责工程项目年度造价控制计划的编制，配合投资发展部做好建 设资金筹措工作。
3、 负责工程项目合同的管理工作，建立合同台帐和支付台帐，做好 索赔管理工作，处理合同实施过程中出现的相关问题，监督合同主体的履 约。
4、 配合工程管理事业部做好工程项目的招标工作，审核招标文件商 务标，审核工程量清单及工程标底。
部 门职 责
5、 负责工程甲供材料采购招标的组织工作。
6、 组织工程预算部业务培训及承办公司领导交办的其他工作。
二、经营审计方面：
1、公司的财务收支、财务预决算审计、管理效益审计、任期经济责 任审计、专项经费审计等工作，进行有关审计原始资料的调查取证、收集 整理和建档工作，编写内部审计报告。
2、 组织制定、实施公司年度审计工作计划，拟定公司各项内部审计 制度，并对内部审计制度的执行情况进行检查。
3、 组织对公司所属企业、事业部财务状况的分析及预警工作，指导 二级公司、事业部内部审计工作。
4、 定期或不定期对二级公司、事业部内部控制制度的执行情况和财 务管理情况进行审计或抽查，并提出意见和建议。
5、 组织完成公司领导交办的其他审计工作。
批准
旅游开发事业部部门职责
下 属部
房屋销售组、运营 管理组、投融资组
所属岗 位
部门经理
门部
1_1 - ―L* _L_L、 1 *-_L_L
士酉胄
门名编 制人
项
8
目管理事业部
定编依据
王管岗 位
副总经理
数下
属部 门
项目经理部门的独1
2、负责对旅游产业与 相关资料进行收集__研究
Z经营和
生的相;
—律fr
£核算 位项目:
旅游下
。
进
二发
部门经理、项目经理、工 别究策划，对旅游行业的各类 •信息库
部 门职 责
3、 负责制订公司旅游项目开发计划，对文昌市的自然、人文旅游资 源进行整合、策划、开发建设，并进行运营前的开发策划。
4、 负责编制公司计划实施的旅游项目经营计划，并组织项目的具体 实施及监控管理。
5、 负责协助政府编制旅游景区的区域规划和详细规划，会同有关部 门进行旅游项目工程建设施工的项目选址报建及开发、经营、管理等工 作。
6、 负责组织旅游相关产品的整体形象宣传策划、旅游市场促销。
7、 负责对各旅游景区公司、酒店、旅游产品公司提供政策指导和协 调工作。
8、 负责房屋销售的各项工作。
9、 公司领导交办的其他工作。
编 制
审 核
批准
项目管理事业部部门职责
编 制人 数
16
定编依据
在当前公司投资总额的基础上，按每3000 万工程管理额度设1岗的原则进行岗位定编， 同时设置专职水电工程师岗位。
部 门职 责
1、 负责本部门的独立经营和核算。
2、 负责工程项目前期、项目咨询、设计归口管理工作。
3、 项目建议书、工程可行性研究报告、环境影响评价报告等的编制。
4、 负责工程项目勘测、方案的设计、评审和初步设计、评审。
5、 参与对设计变更、工程变更的审核，组织对重大技术变更进行决 策。
6、 严格按照工程设计、监理和施工合同规定的条款，组织、指导、 协调、督促设计、监理、承包单位等有关方面充分履约。
7、 负责现场项目部组建，协调施工单位、监理单位、施工区域以及 有关行政监督管理部门的关系。
8、 临时工程和工程变更的审查签证。
9、 协调、报审工程进度款的拨付。
10、 办理工程保险及协助工地处理外来纠纷。
11、 完成公司领导交办的其他工作。