合作伙伴征集.docx

湖南智谷合作方征集合作方征集方案
目录
湖南智谷合作方征集方案
附录一湖南智谷的商务计划概要
附录二管理团队简介
湖南智谷合作方征集方案
一、需要的合作伙伴
1研发创作类：
音乐创作、文学创作、影像创作、数码创作、美术创员、下岗人员不得不走上创业之路，使得原本就不对等、 不公平的市场竞争显得更加恶劣。但无论是强势竞争者，还是次级竞争者，抑或 弱势竞争者，都在不断拓展新的事业领域，力求通过市场细分及通过产品创新、 经营创意、管理创新，赢得竞争的胜利。
宏观环境
据联合国统计，创意产业已占全球GDP的7%，并以每年10%的速度在增 长，远高于全球GDP的平均增速。预计到2010年全球核心创意产业规模将达 ，2020年将达到8万亿美元。研究报告显示，国内创意产业高成 长性鲜明，进入利润高增长期，大众文化创意消费日益活跃，更加开放和多元化， 自主创新已成主流;创意企业资产利用更趋充分，资产质量及盈利能力有所提高， 创意产品线日益丰富，更贴近大众多元化文化创意消费需求，更重视掌握自主知 识产权，拥有核心技术。
目前国内各级政府纷纷将创意产业列入战略新兴发展产业，吸引大批拥有个 人创意、技巧及才华的创造性专业人才，纷纷开办自己的公司。但创意产业目前 在中国依然处于成长期，实际经营风险系数很高，众多新创创意企业普遍面临资 金、人才、产品、客户短缺等一系列压力。百度2009年8月数据同时表明，% 的企业认为，目前中国创意产业需要更多政策扶持和产业引导，同时超过六成的 企业期盼资金的扶持和建立完善创意产业社会化服务。
竞争趋势
企业的竞争力至少经历了四个阶段的变化：1990年前，企业的竞争力来自 内部各单位的组合和协同；1990年后，公司是各种竞争力的组合；1995年后供 应商基础和合作者成了竞争力的源泉；到了 2000年，竞争力的源泉则是消费者 及其社区。“开放式企业”正在到来，基于“透明”、“网络化”和“正直的价值 观”，为公司与市场之间开辟互动的、个性化的“双向车道”。
2001年开始，宝洁公司在时任CEO雷富礼的倡导下开始进行“开放式创新”， 鼓励外部人参与到企业内部的创新机制中来。这一创举为宝洁带来了源源不断的 创新项目和卓越声誉。大量个人发明家、科研机构和默默无闻的小公司向宝洁提 供了灵感创意、技术支持和解决方案。通过开放式创新，宝洁的研发能力提高了 近60%，创新成功率提高两倍多，而创新成本却下降了 20%。
机会分析
创意产业门槛提高、低端进入已无必要。
受国情限制，国企形成了部分行业壁垒，而广告等一些传统市场竞争程度很 激烈，市场已大大饱和。总体而言，国企主导的市场及一些竞争程度很高的市场， 已无太大发展空间。
市场总体发展迅猛，未来的增幅依然强劲。
作为朝阳产业，各级政府均将其列为战略发展产业，而其目标客户的需求也 持续提升。城市化进程加快，产业结构转型，也促推其向前发展。概而言之，这 是一个值得快速、长期进入的市场。
社会结构不稳定、新的竞争趋势值得重视。
传统的生产与分配方式越来越不符合公众的利益，共创共享共赢将成为创意产业 生产与分配的发展主流，一切的指向是网聚人的力量，实现公共利益的最大化。
不能指望传统意义的竞争为自己赢得市场。
创意产业的根本观念，其实就是通过“越