商业生态圈的特征.docx

生态圈商业模式的特征
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企 业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特 征：轻、不可模仿以及放大效应。
“轻” “轻”是生态圈商业模式的特征
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企 业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特 征：轻、不可模仿以及放大效应。
“轻” “轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率 等方式提高自身核心竞争力的模式，而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借 助合作伙伴的资源/能力来创造价值。
在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味 着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握 中。在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越 重。
而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源/能 力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。
同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能 力上的错位也使整合的可行性大为下降。这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合一一 价值分割，转向了共享一一价值创造。而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入， 全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能 力撬动价值。
不可模仿生态圈商业模式的第二个特征，是其不可复制性。
首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络，一方转向多方。普拉 哈拉德()教授在提出“核心竞争力”概念时，即强调公司取胜于竞争对手的 能力的集合是核心竞争力，由于其独特的组合方式，这种核心竞争力是难以复制的。而生态 圈则是由多个不同能力、不同定位的企业所组成的，其形成的方式比一家企业的内部组织更 为复杂。生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体，这种复杂性从 根本上决定了生态圈的不可复制性。
其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更 多的公司加入这一系统，而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。这使后起者在试 图复制生态圈时，会面临缺乏合伙伙伴的窘境。
放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。生态圈创造了一个价值平台，使成 员能够利用这一平台来提高自己的业绩。如微软向其它软件公司提供软件工具和技术，使他
们能够为Windows系统开发软件。这使平台所能够创造的价值远远超过了微软一家公司所能 够创造的价值。
通过生态圈内部的整合，这种价值创造还会被进一步放大。这种超越依赖企业自身能力
/资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长，而参与的各方，也可以通过
利用平台的优势，借助其他成员的能力/资源而获取业绩成长。
随着更多企