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企业文化学习心得体会通用15篇（关于企业文化的心得体会）
　　一、 加强学习 不断提高自我
　　俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会，但是由于时间短，当年长期安排经济体制下形成的各种思想、观念和意识仍旧大量存在。我国大部分企业是在安排经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，安排经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建设是边探讨、边建设，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营管理也是这种“摸着石头过河”状态。
　　建立完善的市场经济体制是我国经济改革和发展的目标，我国企业最终也会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。这样一种环境下对企业竞争力的要求和在安排经济体制下对企业竞争力的要求是完全不同的，因此，我国大部分企业都必需重塑自身竞争力，企业文化是竞争力的一个重要组成部分，为了保证我国企业在将来市场环境中更具有竞争力，我们在文化建设中，除了须要继承安排经济体制下形成的优秀文化，更须要对“与市场经济不想吻合的思想、观念和意识”进行创新，创建出具有竞争力的企业文化。
　　2、这是由企业文化的导向作用所确定的
　　文化具有很强的导向作用，改革、创新与发展是我国目前大部分企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，企业在文化建设过程中，不仅须要留意继承，更须要讲究创新，只有创建出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推动。


　　二、如何充分继承和有效创新
　　1、对现有企业文化进行系统调研和评估
　　企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。对企业文化的调研必需系统全面，应当分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来发展须要;哪些是过时的文化，对企业将来发展起阻碍作用。
　　2、充分继承优秀文化
　　对优秀文化的继承首先要从理念起先，要对优秀的理念进行充分的继承;其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。在继承过程中，必需留意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在许多状况，四者之间是相互冲突，而不是有机结合的。这种状况下，必需对四部分单独继承，而不是组合继承，把有冲突冲突的都丢掉。比如，公司提倡的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简洁把这样的理念和制度同时丢掉，而是应当对两者分别进行分析，分别看是否对企业将来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应当保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最终的继承结果有四种状况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。


　　3、有效创新过时文化
　　在充分继承的基础上，对于过时的文化必需进行有效创新。在创新企业文化过程中，必需以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。
　　(1)创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必需对竞争企业进行探讨和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必需对分析探讨国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴;最终必需充分分析企业自身的实际状况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。
　　(2)创新制度文化。对制度文化的创新必需以理念文化的基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。
　　(3)创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。