西蒙管理行为读书笔记.docx

西蒙管理行为读书笔记
西蒙管理行为读书笔记范文
西蒙管理行为读书笔记1
《管理行为》是西蒙的一部重要着作。西蒙说人们通常将管理当 成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入 开展的过程和方法。设定管理原则的目的是为了方案，被缩减为实际采用的一个方案。但 是由于组织中决策者的信息的不对称、知识、时间及群体因素的影响， 使得组织在决策的过程中，不可能对所有的备选方案都进行可行性审 核，从而使得每一个决策过程都是一个有限理性的过程，即不可能达 到“效率原则”。同时，由于限制理性的三个制约因素的'存在，使 得人们的决策需要尽量地想方设法。故而要求人们从学忆、习 惯的养成、接受外界积极地刺激、行为整合五个方面改进时间、知识、 群体三个静态范畴所带来的决策理性不足，来提高管理者的决策质量 从而最大可能的达到“效率原则”。
西蒙管理行为读书笔记2
《管理行为》一书是管理学中一部非常重要的作品，赫伯特•西 蒙因此书的贡献而获得了1978 年的诺贝尔经济学奖。作为一本具有 开创性的学术作品，这本书读起来还是有一定门槛的，初读这本书， 因为对一些管理学概念不太理解，所以遇到了很多困难。在这里我就 跟大家分享一下我读这本书的一些感悟。
首先，在读这本书之前，我了解了一下赫伯特•西蒙的背景材料， 他家境优渥，父母都是顶尖的知识分子，受过良好的基础教育，并且 他的博学令人折服，竟获得过
9 个博士头衔。如此丰富多元交叉的知 识储备让他能够从不同的角度去看待管理学问题，发现一般管理学家 发现不了的问题，从而对管理学上组织理论的研究有独特的见地。同 时他还很有开创精神，他不是去顺从先辈学者的理论，面对管理学中 的缺陷，而是去质疑，去完善。即使困难重重，可能失败，被同僚嘲 讽，他还是去做了。就从这点来看，他就可以称得上是真正的大师。
正因为西蒙的学术背景和开创精神让《管理行为》这本书和其它 相同类型的书有很大的不同。他不去谈管理的经验与技巧，而是去剖 析组织，让我们更好的理解组织中人的行为，尤其是人的决策过程。 西蒙说：，并不是组织的医药学。 本书对实际管理问题的唯一贡献是，合理的医药实践只能建立在透彻 的组织生理学知识基础上。我的主要目的是描述与分析组织，管理实 践问题的诊断和解决都只是次要的。他还认为：一门科学在建立原理 之前，必须先有概念。例如在形成重力定律之前，必须有加速度和重 力的概念。因此，管理理论的首要任务，就是建立一系列的具有操作 性的概念。
比如说“组织”的概念，管理理论中最重要的概念就是组织，传 统的组织概念定义只局限于职能分配与正式的权利结构，而几乎不关 注其他类型的组织影响和沟通系统。不少人认为组织就是组织图，就 像是建筑中的小隔间。如果让他去介绍组织，他大概会带你去到各个 办公室前解释说，这个部门由三个科室组成，这三个科室分别负责某 某职能。你几乎不能在这样的描述中获取组织安排可行性的信息，也 无法了解组织决策的机制和科室之间协同沟通。但是，我们成立组织，
就是为了集合一群人把事情做成——组织应当如何建立和运作才能 更有效率地完成任务呀。所以，西蒙回到问题本源，从决策角度定义 组织：组织是指一群人彼此沟通和彼此关系的模式，包括制定及实施 决策的过程。这种模式向个体成员提供大量的决