产品技术部总经理岗位说明书
产品技术部总经理
1. 2岗位类别
行政
产品技术部
1人
总工程师
1. 6岗位版本
2005-3
产品技术部总经理岗位说明书
产品技术部总经理
1. 2岗位类别
行政
产品技术部
1人
总工程师
1. 6岗位版本
2005-3
公司总经理
/
产品技术部总经理'
主任建筑师
建筑师
/
景观设计师
\ Z
室内设计师
X. 7
助理建筑师
X, Z
：
公司总经理
3. 2直接下属个数：
3-5
3. 3间接下属个数：
4. 1为了配合地区业务战略目标的实现，在国家建筑相关法规和集团设计规范指引下，将企业的经营 目标和对客户的理解转换为可实施的设计语言，确保产品设计能够清晰体现企业成本标杆，同时确保 产品设计在工程建设中的可行性。
序号
工作目标 (权重)
工作内容
衡量标准
杈限
经
办
审核
批准
督
导
5. 1. 1
产品策划和 设计条件研 判及报建管 理 (30%)
1、 整理分析市场、客户的产品需求，组 织确定产品设计定位，确定产品设计方 案
2、 考察研判场地设计条件和规划指标， 确定技术设计指导原则
3、 负责设计阶段的报批
产品定位及设计方 案按时通过集团方 案委员会，并顺利 通过政府报批
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设计过程管 理 (30%)
1、 组织编制项目方案设计、施工图设计 任务书
2、 完成设计单位招标、合同管理，协调 各设计单位协作关系，控制设计周期
3、 负责方案设计、扩初设计、施工图设 计的沟通、跟踪。协调完设计院、设计 监理，项目工程部，市场部等关系，将 公司对项目的意图落实到设计成果中
4、 组织各阶段设计审图和完成成果报。
产品设计内容无重 大漏项、设计质量 无明显缺陷。由于 设计文件缺失造成 的成本增加和工期 延误控制在5%以内
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施工过程的 设计配合及 监督 (15%)
1、 负责施工图设计单位的招标，组织施 工图交底。同时组织编制及督促落实业 主方施工总进度计划，审核承包商施工 组织设计；监督工程部对施工监理的有 效管理
2、 负责现场设计配合，指导、协助、监 督项目工程部解决设计相关技术问题
3、 负责审查整理设计变更、工程洽商和 现场签证
交底，释疑清晰、 明确；现场配合及 时；变更、签证严 格、可控；由上述 因素的成本增加和 工期延误控制在5% 以内
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成本管理 (15%)
1、 为配合产品策划、产品设计各阶段决 策，提供项目成本标杆系列表单的计项、 计价、计量的准确信息
2、 参与设备和材料的招、评标
3、 指导、协助、监督项目工程部控制项 目成本
成本系列标杆表单 误差控制在±5%以 内
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