首先说两点。.doc

首先说两点。
，所以你不需要体制，也改变不了。（我 们国家的体制是一党专政，这无法改变，我们只能在这个基础上去想 如何建设祖国，你们企业的体制是多人合作的股份制，我们也只能在 此基础上去想如何建设你的企业。所以不首先说两点。
，所以你不需要体制，也改变不了。（我 们国家的体制是一党专政，这无法改变，我们只能在这个基础上去想 如何建设祖国，你们企业的体制是多人合作的股份制，我们也只能在 此基础上去想如何建设你的企业。所以不要想体制的事儿了，根本不 是体制问题，是体制内的管理问题。）
现在你们可以有一个人站出来说了算么？是不是你们家？如果 不是那就让它保持现状好了。
，你要巩固你们家在这个企业的地位， 然后再考虑如何让企业强大，我也不想这么说，但你必须这么干，为 什么问你爸就知道了。随便出点钱就要多占股，看来是不可能了，其 它两家不可能那么轻易放权的。只有趁现在大家还互相给面子的时候 尽量笼络人事和财务方面的权利，等企业做大做强动格几十万上百万 的时候就晚了，就不是拉拉关系，动动脑子就能摆平的了。你也可以 没事多跟其他两家的儿女没多沟通和交流，多联络感情，公司的事儿 尽量在公司谈，其它场合不要锋芒毕露。
3 .你再用心找一些好的项目和市场，然后由你们家带头来做，现 在多出点力，多出点钱，条件就是跟另外两家商量多占点股份，多一 点在法律上就主要是你们家说了算，如果能到50%那就完全由你们家 说了算了。利益相关，其他两家也会同意的。
建议：
明确分工，公平处事，每个人都是有心的，分工不明确不公平， 嘴上不说心里也有情绪，有情绪工作就得过且过，不出什么事儿就行 了，没有责任心。
适当多提意见，表达自己的想法。万事在于细，日常工作中有什 么觉得不对就要说，方法要合适。万事在于利，多提对所有人或大多 数人有利的事情，比如中秋节大家都想要福利，谁也不好意思说，你 的身份，可以说。
提高凝聚力，多搞活动多交流，有机会就坐一坐。对于这一点我 对你们的企业不够了解，正好前段时间我给一个家族企业写了一篇关 于凝聚力的文章，发给你看看