分公司负责人任免通知范文(公司任命通知书范本).docx

分公司负责人任免通知范文(公司任命通知书范本)


内容来自用户：李鹏亚
公司任命通知书范本
【篇一：任命通知书】
xx公司文件
人字〔20xx〕
各分公司2022年度目标管理责任书（范本）
甲方：集团公司
乙方：各分公司
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2022年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目的
建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2022年年度考核期间：2022年1月1日至2022年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要管理指导和后勤支持；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督；甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权追究领导者的责任。
四、乙方的权利和义务


1、乙方在甲方的领导下工作，必须严格遵守集团公司制订的各项管理规定。
乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表1。
2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向集团总裁说明未完成成绩的原因，并提出改进措施。
3、乙方享有经营管理人员的指挥权、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
4、乙方拥有中层以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式决定权，但是方案必须提交总裁办核准后方可实施；
5、集团从净利润中提取一部分（具体比例按董事会决定的方案）作为对乙方员工的奖励，乙方的具体奖金分配方案由乙方责任人确定报集团审批。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由集团总裁办负责解释、修订。


2、本责任书由集团总裁和下属公司负责人签署后即生效。
3、本责任书一式三份，集团总裁办、财务部、下属公司各持一份。