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奖补考核通知范文


内容来自用户：徐依海
员工奖励通知范文格式1xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。


（三）教练员有下列行为之一，每次记X分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记X分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；：记分X为优秀，X-X分为良好，X-X分为合格，1X分及其以上为不合格。：优秀教练员奖X元，良好教练员奖X元，合格教练员奖X元，不合格教练员罚X元。


5、解聘教练不享受本年度任何奖励。6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何奖励。
7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。二、质量考核/>学员一次通过桩考，教练享受奖励（小货X元/生、大货X元/生）；二次通过桩考奖教练员（小货X元/生、大货X元/生）；学员一次通过场地考奖教练员（小货X元/生、大货X元/生），二次通过小货不予奖励、大货奖励X0元/生；，学员一次通过大路考奖教练员（小货X元/生、大货X元/生），二次通过均不予奖励。
三、节能考核：1、根据车辆状况核定每生用油量，具体车辆生均用油量另行规定。2、奖惩：不足额定用油量，结余部分学校奖励其60%给教练员，超过额定用油量15%—25%（含），教练负担超出部分的25%，超过额定用油量25%—35%（含），教练负担超出部分的60%/>超过额定用油料35%以上，教练负担超出部分的101%。


3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。四、安全考核全年无安全事故，年终奖励大货X元，小货X元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分（含各项费用支出）的X%经济责任，并按有关规定处理。
取消原保险公司安全奖励。五、招生考核，教练必须积极参加招生和动员学员考资格证，学校适量予以奖励。
每招1名学员学校奖励X元（教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优惠在X元以内的，方可认定为教练员招生名额），动员学员参加资格证考试，每考1人奖励X元，跨年度学员不奖励。六、理论教员考核：业务员凭理论教练签字带领学员参加理论考试。
理论考试签字率达90%以上，全年学员理论考试一次性通过率达70%以上，按每生X元标准奖励理论教员。七、其它1、培训人数计算办法/>根据培训大纲额定工作量，结合我校实际情况，把驾驶操作培训量确定为X分，分解为桩训X分，场地训练X分，大路训练X分。
教练员培训人数实施分值计算。特殊情况计算办法如下：（1）学员未通过桩考转下车训考，扣上车X分，学校补下车X分（2）学员未通过场地考转下车训考，扣上车X分，学校补下车X分（3）学员未通过大路考转下车训考，扣前车X分，学校补后车X分（4）增驾计X分：计算公式为：全年总计分÷10。