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目录(mùlù)
一．人力资源管理状况(zhuàngkuàng)的梳理及问题分析2
1. 山东(shān dōnɡ)能源枣庄矿业〔集团(jítuán)〕某某(mǒu mǒu)公司人力资源管理情况介绍2
2. 山东能源枣庄矿
合同管理的要求提高
人力资源管理工作人员的工作压力增大
工资管理的效率不高
工资的核算和发放处理的方式比拟传统
需要根据考核结果对应绩效工资基数来核算实际绩效工资
培训管理比拟分散
培训得到集中有效的管理
培训资源利用不充分
以信息化促进管理精细化：
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为了解决这些传统管理方式之下的困境，枣矿集团决定启动人力资源信息化工程。枣矿集团的人力资源领导对工程予以了充分的支持，在工程实施当中，定制的系统方便的数据导入、灵活的表格工具和开放的体系架构，也使工程建设得到了快速的推进。枣矿集团人力资源管理信息系统建设的完成，实现了人力资源的集团管控，使人力资源精细化管理有了根底平台，化解了传统管理方式下的老大难问题，优化了人力资源的各项业务。
二．信息化建设(jiànshè)方案及过程
(jiànshè)模式及其原因
企业人力资源管理信息化建设通常(tōngcháng)会有三种选择路径，既购置(gòuzhì)套装(tào zhuānɡ)软件、定制开发和软件集成。企业在选择具体的建设路径是需要急于对企业信息化资源、能力的现状的客观分析，基于业务需求分析能力和业务需求准备的成熟、完整、清晰程度，基于目标产品的市场成熟度、行业特点匹配度和实施能力，基于本钱与收益之间的平衡，基于工程进度要求等要素进展。山东能源枣庄矿业〔集团〕某某公司应通过软件集成的路径建设企业人力资源管理信息化，即效劳外包。
原因：
该工程总体目标立足于山东能源枣庄矿业〔集团〕某某公司人力资源管理信息系统建设规划，具体目标：
〔1〕人员信息准确掌握，人事业务工作高效开展。通过系统可以实时准确地掌握各单位人力资源分布状况，能够在最短的时间对员工信息进展立体查询，并利用系统内置的分析工具对枣矿集团人力资源的状况进展不同形式的统计分析。
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〔2〕纸质审批电子化，细化流程管控。通过系统电子化的流程管理，可以有效监管单位之间以及单位内部的人员流动，合理控制各下属单位的编制等人员配备情况，各种审批在系统中进展流转，使业务办理流程得到了标准和优化。
〔3〕时效性工作(gōngzuò)智能预警，缓解合同管理压力。集团可以随时掌握各类员工劳动合同的签订状况，可以最快速度(sùdù)统计签订不同类型、不同期限劳动合同的员工数量。实时监控二级单位的劳动合同签定情况，有效降低了职工劳动合同纠纷发生的比率。
〔4〕轻松(qīnɡ sōnɡ)进展(jìnzhǎn)工资核算和发放(fāfàng)，人工本钱精细化管理。利用系统对集团各个单位工资做帐格式能够统一、标准，并可根据分配形式实现对不同人员的分类计算，程序化的工资计算方法能够保证工资做帐高效和准确，
〔5〕统筹培训业务，提高培训管理效率。通过系统可以控制培训方案的制定与发布，培训班的时间和课程安排，简化现有工作流程，提高培训资源利用效率。利用系统可以统一管理各类人员培训方案，保障各项培训工程的顺利进展，并形成员工培训情况电子记录，方便日后查询。
综合各工程标因素，山东能源枣庄矿业〔集团〕某某公司应通过软件集成的路径建设企业人力资源管理信息化
根据公司的现状，企业应该同时选择B/S〔浏览器/效劳器〕和C/S〔客户端/效劳器〕结构的产品。因为山东能源枣庄矿业〔集团〕某某公司规模较大，下属的单位数量较多，工作人员人数较多，但其公司的管理流程也比拟复杂，因此需同时采用两种结构的产品。才能实现人力资源系统管理中信息的查询、浏览实进展，另一方便，也可以灵活创立报表、自定义工资标准和公式等一些属于软件灵活开放的功能，以及一些复杂流程的功能
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(quèdìng)山东(shān dōnɡ)能源枣庄矿业〔集团(jítuán)〕某某(mǒu mǒu)公司信息系统的主要(zhǔyào)功能模块
：系统分析主要提供对于人力资源管理的各种类型数据，单维度或/和多维度的统计，交叉分析等工作；将统计结果数据导出到电子表格；系统结果可以根据需要在设计的报表界面中展示，包括表格数据展示或/和图形展示。
：系统分析目标用户包括：企业决策层、人力资源部经理、人力资源部门管理人员、集团型企业下属单位高层管理团队、集团型企业下属单位人力资源部经理、下属单位人力资源部门管理人员。
企业决策层：各类人士信息的汇总数据、报表和分析结果查询。
人力资源部经理：制作和审核各类
人力资源信息化管理(枣矿实例) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
