质量改进会议管理制度.doc

质量改进会议管理制度
目的
为提高产品质量,定期回顾并改进方法,对品质部会议进行如下规定
会议主要内容


、责任人、完成时间
list F/B (检查表、回馈)
日程安排
会议名称
时间
会议主持人
参加会议人员
内容
目的
日会
每天早上、中午上班前10分钟
班长/QE工程师
全体品质人员
说明前一天/上午发生主要不良及发生原因,并制定改善措施
查找不良产生原因,避免类似不良再次发生
周会
每周五16:30
品质经理
班长/QE工程师
说明一周的主要不良并分析不良产生原因,并制定相关改善措施
通过周会制定的相关改善措施,降低产品的不良率
月度会议
每月第一个周五
品质总监
品质经理/班长/QE工程师
说明月度质量状况,分析现状与预算之间的差距及产生原因,并制定相关改善措施
通过对月度质量状况的分析及不良原因的分析,将改善措施责任到人,提高产品合格率
季度会议
每年 1月、4月、 7月、
品质总监
品质经理/班长/QE工程师
说明季度质量状况,分析现状与预算之间的差距
通过对季度质量状况及月度改善实施情况分析,调整改善措施,
10月
及产生原因,并制定相关改善措施
4 会议决定事项跟踪
会议决定输出内容由品质体系负责人来跟踪
序号
结论
主题/描述
责任者
完成时间
检查评价者
1
2
3
会议纪要
,会议纪要由会议支持人指定人员整理与下发。
,明细各项工作要求、明确具体的责任部门、责任人及具体完成时间计划。(会议纪要格式见附件1)
6 会议纪律
,允许请假、离场,移动电话可以振动、接听。
,须整理会场、关闭灯光、空调。
7 奖惩办法
:
、运作的建议,藉以提高经营效率并创造效益,特制订本办法。
本办法适用于本公司各部门。
:
;
、操作方法、作业程序等改进事项;
;
;
、产品与包装的外观改进事项;
、废料的利用及其他成本降低事项;
;
、新工艺的采用;
。
:
;
;
;
;
。
:
,按提案表规定的内容填写(提案表格式见附件2);
,对涉及其他部门业务的提案或涉及本部门业务的重大的有经济价值的提案,提交评审委员会;

为顺利处理提案,特成