管理咨询项目建议书课件.ppt

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管理咨询项目建议书
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一、项目背景
二、项目总目标
三、项目设计总思路
四、项目实施原则
五、项目实施流程
六、项目进度安排
七、项目最终成果
八、项目咨询费及其它费用
九、项目责任者
十、其它事项
目 录
通过沟通和培训，努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识。
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调研企业文化
理念现状
按照规范方法对企业
文化理念特征进行描述
提炼、完善企业精神、
岗位信条等
撰写《宣言》
座谈、访谈、
文献研究等
规范的企业文化分类方法的综合
征集专家、群众意见
《宣言》形成过程图示
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产业分析
发展战略
竞争战略
市场分析
竞争对手
分析
资本市场
分析
企业战略形成思路（一）
（一）的整体战略包括发展战略和竞争战略两大板块：
公 司 分 析
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（二）公司分析：
和君创业认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。
和君创业将帮助建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。
和君创业将通过对管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握的价值创造潜力，以及可能的商业模式。
企业战略形成思路（二）
管理资源
财务资源
市场网络
运营能力
价值创造潜力
（商业模式）
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（三）发展战略：
有了对运营状况的了解，和君创业将在产业分析和资本市场分析的基础上，运用一系列的科学方法，制定的整体发展战略。
第一、通过产业分析，对旅游产业价值链进行准确的描述。
第二、和君认为，需要在产业价值链上建立一个可持续的价值创造系统。
第三、通过提升在资本市场上的形象，聚集更多的资本来推动公司的战略实施，形成产业发展和资本运作的双赢，从而最终确立在行业的领先地位。
企业战略形成思路（三）
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企业战略形成思路（四）
（四）竞争战略
旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。
竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上，找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配置资源，培育核心竞争能力，使取得不可替代的竞争优势。　
和君创业认为，的成功关键是以下三个环节：
不断累积终端客户资源（数据和资料）
持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快）
建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系）
和君创业的任务：帮助找到掌握这三个关键环节的方法和路径。
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营销网络模式：战略实现的通路
和君创业将在对现有的营销网络的深度调研基础上，总结提炼出现有营销网络的精髓，并指出其中的成败因素，经系统研究后，向提出我们完善营销模式的方案。
和君创业认为，营销网络发展的前提，是旅游产品和服务的不断改进和改善；旅游产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销网络的有效发展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败关键在于信息平台的建设，在于基于信息技术的管理能力的发育。
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我们将关注以下几个方面：
对营销网络的现状进行归纳总结
对顾客需求情况进行深入调查
对旅游行业的竞争格局和营销模式进行系统研究
营销网络模式：战略实现的通路
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项目实施原则
1、经验和科学相结合原则。在系统调查和研究基础上，尤其是与企业高层领导深层次沟通和探索的基础上，进行系统的基于经验的假设，深化对企业整体的理解以及对核心命题的把握，进而展开规范科学全面的论证。
2、指导和互动相结合原则。始终与客户方有关人员保持联系与交流，不断吸引客户方更多的要职要员关心项目的进展，深化双方对企业基本命题和现状的认识，使咨询方案不断完善，使咨询建议落到实处。
3、短期和长期相结合原则。从企业现状入手，按照总体发展的要求，提供系统解决问题的办法和举措，使现实的经营管理改进举措不仅能够见到短期实效，而且具有长期发展的未来意义。
4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求，以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预期效果。
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项目实施流程
和君创业将组织咨询队伍，分成“理念战略”和“营销网络”两个小组分别与的项目小组进行对接，与客户共同组成精干的工作小组
以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户企业面临的机遇与挑战；系统搜集、整理和分析的实践经验及模式，发现问题，寻找机会。
分步骤、分