北京地铁履约管理办法汇总.docx

北京地铁履约管理办法汇总
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土建施工单位投资履约检查及考评管理方法
第一章总则
1 条 为增强北京地铁６号线和 7 号线工程制履约综合评定为差的，依据所肩负工程任务的大小处分施工单
～1 万元，由项目中心发文全线通告责备。
8 条 投资控制履约综合评定奖赏金的使用
奖赏金的使用一定用于本标段施工管理人员，不得挪做它用。此中奖赏金的20%
用于奖赏项目经理，奖赏金的 40% 用于奖赏计量和合约工程师，节余部分由项目经理
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进行分派，奖赏本标段其余投资控制有关人员。奖赏金的最后发放单（一定有署名）
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报项目中心安全质量部存案。若奖赏金发放单不报送安全质量部存案的将视为没有进
行奖赏金分派，项目中心在下一季度计量支付款中予以扣除。若发现土建施工单位将
奖赏金挪做它用的，项目中心在下一季度计量支付款中予以双倍扣除。
第 9 条 投资履约奖罚的支付 ：在下季度首月 5 日前，项目中心财务合同部依照
土建施工单位投资季度履约综合评定结果，提出投资履约赏罚建议方案（附表 4 ），
并经审批后，由项目中心财务合同部办理支付程序。
第四章 附则
10 条 本方法自觉布之日起推行。
11 条 本方法由北京地铁第四项目管理中心负责详细解说。
附表 1 平时检查考评表
年
月
日
标段：
施工单位：
考
序
评
分项考
检查方法
工作标准要求
检查
号
项
评内容
结果
目
月
月 度 估
检 查 月 度
准时估验，实时上
验 及 时
估 验 支 付
报计量资料，知足
性
表
生产资本需要
度
1
估
月 度 估
检 查 月 度
月度估验工程量准
验
验 可 控
估 验 支 付
确、不可以虚报工程
制性
表
量
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变 更 费
检 查 变 更
更改花费估量表项
变
用 估 算
费 用 估 算
目填报正确、单价
的审查
表
编制合理
更
2
变
更
(洽
更改前、后数据或
（
洽
检 查 变 更
商)
商 ） 工
更改单价正确、现
工 程 量 清
程 清 单
场签认的洽谈工程
单
的 准 确
数目翔实无误