杨行社区工作总结会范文.docx

杨行社区工作总结会范文
一、创建过程
为更好的创建“标准行、社”，全体社员仔细学习《六安市农村合作金融机构创建“标准行、社”实施看法》和《金寨县联社创建标准行、社实施方案》，组织学习，并成立了以社主任为组长，委派会计任副组长，部分员工为

杨行社区工作总结会范文
一、创建过程
为更好的创建“标准行、社”，全体社员仔细学习《六安市农村合作金融机构创建“标准行、社”实施看法》和《金寨县联社创建标准行、社实施方案》，组织学习，并成立了以社主任为组长，委派会计任副组长，部分员工为成员的创建工作领导组，详细负责本社创建工作的组织与实施。为了确保创建工作的顺当实现，我社制定了《金寨联社桃岭分社创建“标准行、社”实施方案》按时间、分步骤全面实施。
1、承诺制。我社以创建“标准行、社”承诺书的形式，书面承诺各人工作实现目标，按五个规范分别确定责任人，组织管理由社主任负责，会计基础由委派会计负责，柜面人员负责文明服务，农贷会计和信贷人员负责信贷基础，其他员工协作，并在 1
承诺书上签字，且每位员工都签定平安保卫责任书。
2、学习制。我社依据县联社“标准行、社”创建方案，结
合本社实际，制定了本社员工学习安排与方案，对现有的各项内
限制度和岗们职责重新整理修订，张贴上墙编订成册，定期组织
员工学理论、学制度、学业务。并向已达成
一、二级社的青山、
双河等社取经学习，形成互帮机制，充分各项资源，取长补短，


完善各项基础工作，提升创建质量。
3、自查制。比照省联社下发《创建“标准行、社”考核验
收评分标准》各项内容自查自纠，定期召开员工会议，对各项制
度的执行状况进行通报，对自查中发觉的问题进行逐项逐条落实
到人限期整改，做到职责分明，人人头上有指标，个个肩上有担
子，自查自纠发觉问题刚好整改处理的工作机制得到了充分体现，
形成人人参加、齐抓共管的局面。全体员工有分有合，协调一样，
确保了创建工作稳步推动。
4、奖惩制。为促进创建目标的实现，我社制定了《金寨联
社桃岭分社创建“标准行、社”工作考核奖惩方法》，将标准行社
创建效果与职工切身利益相结合。信用社经考核验收达二级，且
员工个人总分达标准分90%以上的在上级嘉奖的基础上再嘉奖员
工800元;凡个人总分未达到标准分90%或下次考核验收中不进反
退的个人，赐予罚款800元，且每少一个百分点加罚80元。年初
经联社验收确认我社标准行社达三级标准，根据考核方法对在创
建工作中依据贡献大小分别兑现了500元至800元的嘉奖。
二、创建成效
1、经营管理更加规范。经营管理工作是标准行社创建中的
核心项目，也是最基础的工作，为此我社在加强经营管理、拓展
经营渠道、创新发展理念、促进依法合规经营等方面下功夫，力


争实现业务经营与管理要求同步发展。一是加强信贷管理，严格