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化工操作工个人工作总结

　　各位领导和工友们好：
　　我是水汽车间污水解决的一名操作工，一方面给人们拜个早年，预祝人们在新的一年里工作快乐，身体健康，生活更比上年好。
　　作为一名工人，我在这里最想说的不是我为公司做出了多少奉献努力，服从领导安排，积极积极工作，以任劳任怨、准时按质按量完毕工作为原则，保证本职工作尽善尽美；在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以便能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中职工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率和质量的保证，职工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在后来的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的奉献。
　　总结
　　时光荏苒，转眼间的生产工作已接近尾声。我自7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀和支持下，从一名离心操作工一步步走到目前的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展和壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一种数字的增长，在1400的背后，凝聚了沃尔特人的心血和汗水。
　　，我核心负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。在担任带班副主任期间，充足发挥出了工人的积极性和工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是和人们一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加进一步的理解，奠定了良好的工艺管理基本，也让我在车间工艺和生产安全管理工作中可以更好的把握问题的切入点。目前，我将本年度个人工作状况报告如下：
　　一、生产安全面：
　　牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先筹划。坚持“安全无小事”的指引方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，保证工艺设备的安全稳定运营，保证无人身伤害事故的发生，狠抓职工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随处对职工进行安全知识教育，使新老职工在人身安
　　全和设备安全面的认知限度所有有了长足的进步。
　　二、工艺管理方面：
　　通过公司领导的悉心指引和工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的工作方针，以全面提高车间各个工序操作质量为目的，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数实行、中控质量原则、职工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐渐完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了明显提高，特别在中控指标控制方面，合格率提高了接近30个百分点。本年度工艺管理工作核心环绕如下方面展开：
　　1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持和协助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提高了职工的质量意识。
　　2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基本，我们密切配合公司制定的职工培训筹划，同步开展了在实际生产过程中的帮教，使新老职工在操作技术规范上进行着持续的提高。
　　3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的原则，同步也是顾客对我们的规定。针对9月份以来产品质量浮现的问题，我们将核心转变为保证每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。
　　4、严抓过程质量监控。和工艺指标管理规定同样，产品质量的优劣核心在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度注重每道工序的严格控制，密切配合化验室工作，严防死守，获得了良好的效果。
　　5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，所有坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作登记表细化。
　　在的工作过程中，我所存在的局限性之处还是很明显的。具体可以总结为如下四条：
　　1、管理不到位；
　　2、常常由于工作忙乱而不根据程序解决事务，留下安全隐患；
　　3、工作缺少贯彻和反馈，时紧时松，时好时坏；
　　4、精细化管理仍然做得不够“细”。
　　12月4日，公司委任我主持三单体车间平常工作，身上的责任更加重大。同步，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作措施措施已经局限性以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的局限性之处，新年度的工作思路将做如下调节：
　　1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实行精细化管理，并从中不断总结经验教训，立即提高精细化管理质量。
　　2、扩大安全和工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范畴，对消防器材、急救箱等安防设施采用责任到人并严格交接班的管理模式。同步，加大外围施