低价承诺书.doc

低价承诺书
投标报价诚信承诺书
（招标单位）：
（M-Z）+Z值（或响应报价承诺法的要求），如果我单位中标，我们将根据工程量清单、招标文件和评标办法的约定，在本投标报价范围内保质6块的机票和海口新加坡往返的400块的机票。
所以在QQ签名____上说今年把新加坡和马来西亚都给去了，预算去这两个国家，机票价格不会超一千。
最牛的一次，我朋友都知道，昆明到南宁又到湛江又到广州又到深圳又到香港又飞回海口，总共花了六百块。因为只有一折的机票我才出行，花最少的钱甚至比火车便宜的钱和我一起去旅行吧。

欢迎大家分享，让更多人可以分享到便宜的机票。最后提醒大家：银行卡要开通网上银行，上面便宜的机票基本要求你在线支付。
很多人会问：在那些卖机票的地方为什么卖比网上贵？因为人家要赚你的钱。睡了，用手机打得，打到手都麻了。
感谢一个在巴黎的同学提供一个很好的网站，在欧洲的同学可以用到：，在上面可以订到巴黎到法兰克福的一欧元的机票。欧洲去！
国外特价机票网站：
亚洲航空：/
中国：
春秋航空：
甘泉航空：：
非凡航空：sc/
航空公司网站:
海南航空
南方航空
上海航空

东方航空
深圳航空
低价措施
一、技术方法和措施
（1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。对参与施工过程的有关管理人员,技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待的内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，做到除进行书面交底外，对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者，现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

二、组织方法和措施
（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制；拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（4）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（5）、实行班组自检制：工程施工完毕后即每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。

（6）、建立巡查制：质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（7）、对质检员的工作要有奖罚制：出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
（8）、终检制：由项目部组织，邀请监理工程师，甲方代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
（9）、实行挂牌施工，质量奖罚制：采取班组操作区挂牌，质量与经济挂钩的制度。为保证工期，质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
三、经济方法和措施
为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保