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走弯路才是人生的常态
　　瀑布，是江河走投无路时创建的奇迹。
　　心里苦痛得过不去，仍旧坚持接着走下去，走着走着奇迹就出现了。
　　佛学院的一名禅师在和氛围直到现在还在影响我，所以现在做Watch，我始终告知我现在的员工，我们不是一家智能手表公司，而是一家贩卖时尚的公司。


　　还在德国时我就跟一个同学合伙做进出口贸易，主要是把许多中国便宜的东西出口到德国去卖，当时主要是通过网上渠道，2002年在一次电脑贸易中遇到了骗子，14万欧元货款打过去，结果人找不到了。这件事对我打击很大，等于我在德国勤工俭学的钱全部散了出去，不过从今以后我做生意会多一个心眼。
　　那年春节回到国内后，过完年就遇到非典，我也不情愿回德国了，自己就跑到上海接着创业。我在国内的第一个项目借鉴了德国那个互联网唱片公司，就是利用P2P的方式卖音乐。
　　我把国外一些好的免费音乐，特殊是夜场音乐上传到服务器，然后供应付费下载。网站的名字叫RaveChina，因为有特色，我们完全靠口碑营销做到了全国第一。这个项目基本是零成本起家，但是为我赚了几百万。后来我们的仿照者越来越多，版权的管制也越来越严格，2005年，我就把这个公司关掉了。
　　有段时间我对互联网有点厌倦，2006年就爽性跟几个挚友去做DM连锁杂志。我的思路是将杂志免费摆放在一些三线城市刚刚兴起的咖啡馆、茶楼和星级宾馆，然后靠广告和软文赚钱。在内容上，一半是通用的内容，一半是本地化的内容。这样看来，渠道固定，内容成本低廉，印刷成本可控，又选择在广告业不发达的经济富有地区。


　　当时我笃定这是个好生意，就一下子在长三角地区铺了10个城市，比如苏州、常州、无锡等，一个城市设立一个办公室，然后起先招兵买马去拉广告。
　　这么疯狂的扩张很快带来了恶果，杂志只出了4期，现金流就断了，公司账上亏了将近1010万，我只能快速止损，把公司关掉了。
　　这次创业给我最大的教训是肯定要稳扎稳打，不能好大喜功，同时就是要看准趋势，懂得何时坚持、何时放弃。
　　所以等到2022年做团购时，我就吸取了教训。这算是个从内部创业起先的项目，当时国外团购的概念已经起来了。内部有个小伙子想去尝试，我就给了他101万元去无锡做团购网站，没想到他只花了30万元就起先盈利了。后来我们就起先谨慎扩张，用2年时间进入了5个城市。这个项目现金流很好，基本每个月的成本在30万元，利润能有40万元。
　　那时，团购在国内已经热了起来，所谓千团大战已经拉开帷幕，行业巨头拉手、糯米、窝窝等都已经融了上亿元人民币，我一看玩法变了，要么融资快速做大，要么被巨头收购。后来我们选择了后一种，因为作为一个在三线城市耕耘的团购网站，想获得资本的垂青并不那么简单。2022年年初，我们5个城市的网站打包以300万卖给了一家排名前三的团购网站。