怎样预防信贷风险银行信贷风险防控心得.docx

如何避免信贷风险银行信贷风险防控心得

　　信贷风险的形成是一种从萌芽、积累直至发生的渐进过程。在还款期限届满之前，借款人财务商务状况的重大不利变化很有也许影响其履约能力。下面xx就为人们解开避免信贷风险的措施，盼望能帮到你。　　避免方面;对风险类型不同样的顾客，实行不同样的服务原则;强化信贷营销在审批决策中的参与度、信贷审批在信贷营销中的指引和服务。要根据不同样区域和顾客的实际状况，体现区域差别、顾客差别、风险控制的差别，对经济发达城区和经济相对落后的郊县区域，根据其区域信用状况和市场发育限度，采用不同样的抵押物品种和抵押率，不搞“一刀切”，从而有效控制风险。
　　八是开辟审批“绿色通道”，优化审批环节，进一步提高审批效率。对核心顾客、低风险信贷业务开辟审批“绿色通道”，优化审批环节，实行“优先”、“即批”和“专人跟踪”服务。优先受理和审批总行核心顾客申报的低风险信贷业务，做到即到即批，从信用级别的申报、认定，到信贷业务的受理、审批所有有专人跟踪，保证限时服务落到实处，进一步提高审批效率。
　　九是建立信贷审批内控长效机制，实行贷款审批“后评价”，加大审批决策人员责任。现行的信贷审批制度，重在对不良贷款审批的责任认定，而对否决项目或不可操作的审批条件的设定，普遍处在一种无监督的状态，完全依托审批决策人员的自律，不可避免地浮现部分审批决策人员过度地追求“零风险”的“道德风险”，影响贷款审批的质量和效率，阻碍有效的信贷营销。因此，需要找出一种有效监测的管理措施。基于这一结识，建议对否决项目或多次变更或无法贯彻审批决策条件的项目尝试“后评价”，分析、测定审批决策人员对审批责任的承当与否足够，有否转嫁营销成本;评价与否适应银行总体发展战略规定和“以市场为导向、以顾客为中心”理念;评价审批条件的合理性与否适应贷款顾客群体构造、与否影响贷款的投放到位。通过“后评价”，可以有效地监督和计量每个审批决策人员的责任心和使命感，加大审批决策人员的责任。
　　十是加强市场分析和调研，关注公司市场竞争力。公司所处的市撤境和市场竞争力，是决定其贷款归还能力的重要根据之一。同样，深化和完善一系列的市尝行业和产业政策的调研工作，是一种合格审批决策人员不可缺少的工作，最后体现其专业能力，即分析鉴定能力，辨认、评估授信风险的专业技术水平和能力。并且，营销者更要注重市场分析和调研，在授信业务调查报告中要加强对顾客的生产环境及上下游市场对顾客的影响、顾客所在外部发展环境、顾客的核心竞争对手及优、劣势分析等内容的调研和分析。不能过于简略，或描述程式化，尽量多地对顾客自身所处市撤境及核心竞争对手状况进行进一步分析，为信贷审批提供充足的决策支持。这些所有需要申报信贷业务的基层银行高度注重，并进行进一步的市场调研，在授信方案中对公司所处的市撤境和市场竞争力进行充足分析和披露。
　　和此同步，加强银行授信审批管理，还要在优化审批环节、提高审批效率、建立信贷审批内控长效机制等方面加大工作力度，保证银行业保持稳健运营。　　信贷风险存在问题
　　商业银行信贷管理，从广义上理解涉及:制定和实行信贷政策，建立和健全内部授权授信制度，制定、贯彻和实行信贷操作程序，和建立信贷风险监测和控制机制等诸多互相协调、制约的制度系统及其对制度实行效果的监督系统。狭义上的商业银行信贷管理仅指贷