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提高实行力心得体会

　　通过听讲，我从中悟出部分道理?努力求取做到“三个明白”：即明白实行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么原则。
　　一、明白实行力是什么
　　实行力的体现一方面是对工作的激情，是新的思想观念，作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众的关怀和爱惜。
　　三、明白廉洁行政达到什么原则
　　廉洁行政，就是要对的运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的原则，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚决实行，决不能办事无章可循、不讲规矩。目前，中国正处在体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有也许膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必需不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范畴和渠道，强化监督的力度。要主线变化政府行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的多种权力活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。
　　因此，提高实行力，对每个机关工作人员来讲，是一种基本的、长期的规定。在后来的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作实行力，不断修练完善自己。
　　实行力在目前是一种热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，运用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了实行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感慨，下面我结合自己的实际工作谈谈在公司实行力方面的学习感想。 实行力就是按质按量完毕自己所被指定的工作和任务。简朴的来说，实行力就是将人员环节、战略环节、运营环节合理进行运用，以达到战略筹划的实现和改善。要提高竞争力，就必需加强实行力。可以说，一种公司生存和发展的核心在于实行力与否到位。
　　近年来，***供电公司紧紧环绕公司工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作贯彻，公司两个文明建设获得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电公司的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体职工奋力拼搏，争抓实干，公司售电量达亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入亿元。这些成绩的获得，证明了我公司拥有着一种具有强大凝聚力、战斗力和发明力的团队，公司实行力建设获得了明显成效。 然而，在目前的电力公司管理、改革、发展过程中也会遇到如下问题：为什么当时雄心勃勃、精心编制的工作筹划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得很清晰，成果浮现了互相推诿的尴尬局面？答案是：实行不力！通过近年来公司管理经验来看，大多数筹划的落空背后总是隐藏着实行力的黑洞！ 目前，我公司在实行力方面仍然存在着部分问题。例如说安全生产，虽然多次强调安全生产的重要性，但是不安全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全状况占有相称的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电公司的服务宗旨，尽管多次加强对优质服务常态运营机制的管理，但仍会有部分个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响公司形象的事件发生。通过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作报告一下对如何提高实行力的个人理解。
　　一、明正思想，提高领导能力
　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在实行。”因此，提高‘实行力’对领导者来说很重要”。只有参与到公司运营当中的领导者，才干拥有把握全局的视角，并且做出对的的决策。 作为公司的领导者，一方面要明正思想，树立领导班子实行能力建设的对的理念。理念是行动的指南，对的的实行理念体现对的的方向。目前我公司在各项工作中实行力不强的因素核心表目前：少数干部表率作用差、作风不够进一步，安排部署多、身体力行少，不肯面对矛盾，做事不够夯实；部分部门在贯彻工作中本位主义思想时有显现，特别是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、实行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设“一强三优”现代供电公司的目的，贯彻“三抓一创”的工作思路的起步之年，公司的创一流对标工作体系也刚刚签订，各级领导干部特别是公司领导必需带头解放思想，不断强化实行意识，匡正思想，提高结识，使实行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
　　二、建章立制，倡导实行作