乘风破浪会有时　直挂云帆济沧海.doc

乘风破浪会有时　直挂云帆济沧海
恪 一 面对日趋激烈的市场竞争,刘绍成临危受命,力挽狂澜,使长春城市车辆的制造有限公司近两年来经营情况日趋好转,销售额逐年攀升,2003年各项主要经济指标完成情况:;生产新车乘风破浪会有时　直挂云帆济沧海
恪 一 面对日趋激烈的市场竞争,刘绍成临危受命,力挽狂澜,使长春城市车辆的制造有限公司近两年来经营情况日趋好转,销售额逐年攀升,2003年各项主要经济指标完成情况:;生产新车117台;上缴税金25万元。2004年各项经济指标完成情况:工业总产值4700万元;全年累计生产新车439台;上缴税金110多万元。使曾经一度处于困境的企业又展现出勃勃生机。成功源子对质量的精益求精
长春城市车辆制造有限公司始建于1963年,经过40年的发展建设,公司从最初的汽车大修理厂演变为今天的以生产客车为主,集科研、生产、销售、改装车辆于一身的专业型企业。作为一个老国企,淡薄的质量意识是造成企业竞争力弱的主要因素。为了提高企业的市场竞争能力,提高产品质量是当务之急。2003年8月,经过一个多月的连续奋战,公司终于通过了“3C”认证,取得了生产资格,为公司的生存和发展开拓了一片新天地。
公司通过大量的市场调研工作,用不到两年时间研制出了CCJ6710、CCJ6750D、CCJ6710D、CCJ6850等8种客车车型,2004年11月份又新研发了CCJ6110DH和CCJ6120DH两种豪华客车车型。产品经国家有关部门46项强制性检验,全部通过验收。在研发新产品的同时,公司为了更好地参与市场竞争,采取了扩充营销队伍,主动联系客户,推销特色产品的方法,取得了非常理想的效果。现在,公司实行“以销定产”,大大提高了生产效率,杜绝了浪费,保护了企业的利益。
公司根据国家3c认证的标准和要求建立了质量管理体系后,结合实际情况,逐渐地解决了一些产品的质量问题,充实了质检队伍,制定了质检标准和程序,完善了质检制度,制定了奖惩办法,发行了企业内部《质量简报》。公司由原来的3个生产车间扩充至4个生产、加工车间,更加有利于生产指挥和调度。同时取消了原来设置的销售处,成立了独立核算的销售公司,进一步提高了销售能力,也为公司节约了大量开支。公司在2004年初开始实行“计件工资”,较好地调动了职工的积极性,管理干部实行聘任制,为每一位员工提供了公平展示才能和平等竞争的舞台。公司领导深刻地认识到,企业发展不光要有好的产品,更要有优质的售后服务,只有这样才能确保企业的诚信,才能使企业得到长足发展。公司为了完善售后服务体制,专门抽调公司技术过硬、工作态度认真的一些技术骨干工人充实到售后服务队伍中去,采取跟踪服务的方式,做到“第一时间解决问题”,此举得到了广大客户的好评。

发展源于对人员的素质培养

提高职工文化素质和职业道德是企业发展的根本,如何打造思想活跃、技术过硬的职工队伍是摆在新领导班子面前的一大课题。针对此问题,公司领导班子做了大量的宣传工作,积极引导、教育职工正确对待企业变革,使其增强对改革的承受能力,树立全局观念,正确处理企业和个人、眼前和长远、局部和整体三者的利益关系。真正把解决思想问题同处理实际困难结合起来,确保全厂上下的稳定局面。为此