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金牌班长培训心得 金牌班长培训心得体会

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　　班组建设，是公司生产管理的主线，如何让班组长掌握班组建设的理念、措施、方略和技能，金牌班长的培训关系到公司发展的速度和稳定性，班组是公司组织生产经营活动的基本单位，心得是公司最基层的生产管理组织。下面是xx为人们收集整顿的金牌班长培训心得，欢迎人们阅读。
　　5月1日和2日的培训，用简朴朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了局限性，懂得了如何才算是一种合格的班长，如下是我这方面的心得：
　　一、班长的认知和定位
　　我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承当责任的精神做到三现，乐业敬业。给职工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格规定自己。
　　二、班长必需是称职“兵头”“将尾”
　　“兵头”对职工因人而异，用四个阶段和职工构成较好的团队，并做到1、命令式：要简洁对的2、教练式：协助赞美3、鼓励式：鼓励节奏4、专家式：责权明晰。
　　“将尾”后来应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种措施向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻和领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的措施。
　　三、相应业务部门的数据用事实说话，做到真正协助她人和被她人协助，而不是盲目的争执。
　　四、对于沟通和传达方面
　　这两方面恰恰体现了一种班组的向心力。她告诉了我们要语言对的，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找因素，而纠正自己错误的方面而不能无端发火，没有耐心听工人心声。
　　五、班长管理方面学习到做为一种班长应做到的几点
　　1、教导，对于不同样性格的的职工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’教导，并用“工作演习”“自我进修”在职培训。把一名新职工不久培养成工作经验老手，对资深职工和新职工采用不同样的管理对策，告诉她们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让和办公有对的的价值观。2、早会，运用早会的两种措施。‘模块化早会’‘创新型早会’提高职工意识并锻炼自己。做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对职工的关怀。
　　4、观测职工现场，去谋求和发现问题：有无挥霍、与否按工艺规定去做、设备与否正常。
　　这次培训后来，我们班组一定会有所变化，有所创新，谢谢领导对我们的培训!
　　3月10日我们供水分公司一行6人参与了在库尔勒举办的为期2天公司金牌班组长管理和核心能力提高的学习班。班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素即效率、质量、成本、交期、安全和士气。
　　班组建设，是公司生产管理的主线，如何让班组长掌握班组建设的理念、措施、方略和技能，关系到公司发展的速度和稳定性，班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
　　公司的所有生产活动所有在班组中进行，因此班组工作的素质直接关系着公