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iqc组长工作总结
篇一：IQC年度工作总结
篇一：2022年品管部iqc年度工作总结[1]
2022年品管部iqc工作总结
时间一晃而过，转瞬对于相关记录和文档〔来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等〕的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及必须的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力〔包括5s，遇到突发事务如急料、呆滞料检验〕。
我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。
。其主要依据是《进料检验作业指导书》。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题刚好的反应。这五个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料2. ? 在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，刚好做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，刚好通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准，能刚好归类学习并娴熟驾驭，运用到新物料检验过程中。










? 在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。发觉受控样〔图纸〕两处错误，并知会给技术相关人员，刚好做了更正。
? 受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。
3. 检验记录的完整性及材料不良反应跟踪。
? 每天检验报表依实际检验数据和工程刚好精确填写。每天发生的来料异样，刚好录入了《材料不良反应通知书》，记录完整，异样描述清楚，挑用填写了《物料异样处理单》并附不良样。
4. 检测设备的保养及工作场所的5s。
? 每天和运用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。? 每周对工作场所清洁一次，在岗期间，5s检查未被扣分。
5. 改善、合理化建议及其它
改善〔或合理化建议〕共提交7份，保持每月至少1份。
每天十点前根本能处理完前一天物料，未发生因检验不刚好遭到生产部投诉事务。主动帮助他人、协助他人，共同学习进步。刚好完成其它上级指派任务，并反应。踊跃参与部门和公司培训讲座。










总的来说，根本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验，为iqc工作的重点，不仅 对检验过程要求严谨，对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求，在以后工作中还需渐渐摸索、完善。
二、问题点汇总及对策
在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。
〔主要针对发觉不良批〕.
a) 网布色差问题。其中供给商厚德尔来料棕色a50d网布〔mw-a50d202210z11〕连续
送料3次，均因色差〔〕而退货返修。此色易变色，把控难度大，供给商回复尽量改善。
b) 钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝〔ts-028162544c01-l〕，连续来料4
批外表电镀不良，退货1批、挑用3批。反应屡次，厂家表示无法改善且看法跋扈。最终公司领导确定停顿选购此厂家产品。
c) 鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大，做贝者产品。期间共出现色 差异样5次，考虑到产品定位和客户要求，皆判定为让步或合格接收。
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a) 珍珠棉未倒角。对细致查阅图纸，对易引起误会之尺寸单位未关注。









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