行政年终总结（行政年终工作总结）
行政年终工作总结
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行政在公司里始终都充当着幕后英雄的角色，所做的工作也争取做到润物细无声，唯导认为你对工作没有相识和反思，进而贴上不踏实不行靠的标签。〔领导对你工作的失误特殊是比拟紧要的失误，心里根本都门清，假如你不主动提及，由领导提出时，你就会处于特别被动的位置。〕
后一种过分低调，有的行政可能自信念缺乏，于是对自己取得的成果寥寥几句带过，对失误却过分检视，充分放大。〔假如你自己都抓住失误不放了，领导不重视起来岂不是工作不尽责〕
，成果注水
年终总结报告时时会和年终奖或者晋升挂钩，也多会拿到众人眼前展示，有的人为了面子好看，有的人为了实际的利益，时时会谎报数据又或者把冒领别人的工作成果。
这种事不仅违反了“实事求是”的工作原那么，也会给人留下不诚信的印象，长此以往有害无利。
，草草了事
对行政来说，通常年底是最为繁忙的时候，要做年会筹划执行，要做固定资产盘点，要做行政预算……和这些比起来就认为自己的年终总结“无足轻重”，从而草草敷衍了事。
其实这是一种“拣了芝麻丢了西瓜”的做法，只埋头干活，该表现的时候不好好“表现”领导是看不见你的。
这也是行政菌为什么提示你要早为年终总结打算的缘由。
一份好的年终总结肯定不是临阵磨枪，敷衍了事的。
想写好年终总结也要留意方法，任何工作都要思路清楚，重点突出。
二、写好年终总结的5个关键
：写给谁看
你的年终总结报告是写给直属领导看，还是写给老板看，又或是写给外部的合作客户看……
不同的目标群体，他们关怀的内容不同，只有明确了目标群体，才能有的放矢，你才能从他们的角度来思索问题，从他们须要的高度来整理提炼素材。
只有让他们在你的年终总结报告里，获得到了他们想要的信息，才会对你的报告满足。
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