护士长工作内容.doc

护士长工作内容.doc护士长工作内容总结汇报。负责护理组的护理管理,科学排班,合理安排护理人力资源,配合协调各科室工作,负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作,遇有损坏或遗失应查明原因, 并提出处理意见。加强急救物品、药品管理,使其呈备用状态,完好率 100%; 维护体检区域环境清洁、整齐、安静、舒适。各班、各岗护理人员履行职责,严格执行各项规章制度及护理技术操作规程,对护理质量进行自查,制定应急预案,预防差错事故, 对不安全事件及时处理、上报,并组织讨论、分析,提出有效的整改措施。护理团队建设,协助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难,发挥每个人的积极性和主观能动性,营造良好的工作氛围和高效团队。制度学习计划和培训目标,组织护士业务学习与技术训练考核,安排新员工带教培训,并指定由经验和教学能力的护士担任教学工作。引导护理人员热爱护理专业,加强责任心,改善服务态度,全心全意为顾客服务。及时做好上传下达,按时布置和完成医院工作任务,定期向院领导汇报,提供准确信息。管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作。求自身在专业上的进一步发展;维持并发展与相关部门及科室良好的协作关系;了解护理人员职业生涯发展轨迹,即工作意愿、业务能力和工作表现,提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。主要工作内容护理质量与水平的管理 2. 医院感染控制环境管理 4. 交流与沟通专业发展 6. 体检中心领导安排的工作院感护理质量小组长的工作内容 1. 院感知识学习 2. 消毒隔离检查 3. 体检流程结果录入学习 4. 护理质量检查专业发展小组长的工作内容 1. 礼仪培训、会议、带教 2. 考试考核落实 3. 体检中心仪器清点登记 4. 仪器设备维护及保养 改变例会周期传统的护士长例会每周 1 次,过于频繁,造成护士长忙于应付开会,布置工作及计划的落实受到影响。为此,变每周 1 次为 2周1 次,定期召开。 扩大参会人员变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题,下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化,扩大信息量,加强协调性。 严明例会纪律科室大小事情都要护士长亲自过问,护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。为提高护士长例会质量,确保每人正确、深刻理解所布置的工作,护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作, 重要的事情交给科室其他人员做,不得迟到、早退,无特殊情况不允许请假。 创新例会内容为打破护士长例会仅通报情况、布置工作,内容单一、效率低下的局面,丰富例会内容,本着充实、实(适)用、高效、受益的原则,将例会内容分成多个栏目,根据每次会后的工作进展,结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。 传递信息:查阅近 2 周内相关报纸、杂志、文件,猎取各种适用的最新信息,包括国家有关卫生方针、政策,医学护理最新动态,新知识新概念,护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等,及时传递给护士长。 通报计划、总结工作:根据年计划,每次通报近期护理工作重点,使护士长及时了解护理部的意图和安排,明确工作重点,有计划、有目的地配合全院工作。同时对近 2 周护理工作质量进行评估。 交流经验: 分专题讨论护理部布置工作实施情况,科室间