监理规划金地广场11.doc

泗阳金地广场工程监理规划
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泗阳金地广场商住楼工程
目 录
第一章 工程概况---------------------------------------------------------------辰建设集团有限公司
第二章 监理工作

施工阶段“四控、二管、一协调”
二．监理工作目标
：按施工合同价款和符合合理设计程序的变更，严格控制工程造价。
：按照招标文件要求和施工合同要求，原则为桩基12天，土建390天
：合格，争取“市优”
4、安全文明目标：按照施工合同要求，确保工程施工过程安全文明施工，杜绝现场发生任何安全事故。
三．监理依据
、法规、规章及政策文件：
《建筑法》
建设工程质量管理条例
江苏省建设管理条例
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
建设工程监理规范
建筑安装工程施工及验收规范
建筑安装工程质量检验评定标准
建筑工程安全生产管理条例
建筑节能工程施工及验收规范。
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泗阳金地广场商住楼工程

1）泗阳金地广场商住楼工程项目规划布置图
2）泗阳金地广场商住楼工程桩基施工图纸、土建施工图
3）地堪部门的地质勘察报告
4）施工单位的承包合同

1）本公司监理大纲
2）监理合同
第三章 监理组织、职责分工、各方关系

公司组建由项目总监理工程师负责制的项目监理部进驻现场开展工作
根据本工程监理工作范围及工作内容确定在本工程项目的监理组织职能分工框图：
总监理工程师
刘光华
见证取样
资料信息
设备安装
土建
李明坤
王广民
水 电
侯英
李明坤
李明坤
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监理工作的三大原则：
、立场公正、热情服务、监帮结合原则
监理工作既应坚持严格按合同办事，按规范办事，严格监理、坚持原则，又应立场坚定公正地处理各方利益。通过热情周到的服务，严格、细致、科学、公正地开展工作。做到既紧张有序，又团结合作。从提高施工单位施工质量目的出发给预技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前的预防控制上。对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度、安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早时间内，变被动监理为主动监理，达到事半工倍的效果。

参与建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的影响与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使职能时，应晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。


（1）监理准则：诚信、科学、公正、守法。
（2）监理守则：终于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。
（3）要求：“三有”、“四勤”、“五查”。
“三有”：即有技术素质、有责任心、有协调能力。
“四勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
“五查”：查材料与构件、查施工工艺与技术交底、查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全与文明生产。

总监理工程师受监理公司总经理委派，是履行监理委托合同的全权负责人。总监理工程师对内向公司总经理负责，对外代表公司履行监理合同的义务，同时行使相应职权。总监代表的职责，按监理规范中的规定，从事总监理工程师指定的工作。
⑴保持与业主的密切联系，明确建设意图和监理任务。定期或不定期向建设单位报告项目实施情况。
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⑵确定项目监理人员的分工和岗位职责，并根据工程项目进展情况和监理人员实际，合理调配使用监理力量；
⑶主持制定项目监理规则，审批项目监理实施细则，并组织、指导和检查项目监理工作的实施，保证监理目标的顺利完成；
⑷审查施工单位的施工组织设计和重要施工方案，并签署批准意见；
⑸负责审阅和熟悉工程设计图纸，参与设计交底和图纸会审，审查和处理工程变更；
⑹审查分包单