沿街立面改造及亮化工程施工设计方案.doc

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目录
第一章、编制说明第二章、工程概况及施工方案〔一〕工程简介〔二〕工程主要内容第三章、施工组织部署
〔一〕工程组织机构
〔二〕工程管理模式
第四章、施工机械设 z.
技术部—负责全部工程的技术和质量管理。
工程部—负责工程和合同管理及预决算管理。
质检部—负责质量检查、监视、验收。
财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。
〔二〕工程管理模式
**中巨建立**将按照多年来积累的成功工程管理经历来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。
为标准本工程管理工作，工程部严格执行集团颁发的"质量手册"、"管理制度"，同时现场场区管理严格遵守**市施工现场标准化管理的有关规定。
实施目标
工期目标：
为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、材料供给等方面进展精心布置，施工进度方案〔见附页〕。
质量目标：
确保合格，争创优质工程
现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。确保现场管理到达文明施工样板现场。
平安目标：
完善平安措施，提高平安意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。
效劳目标：
效劳周到、创造精品、业主满意、信守合同，社会认同、协调关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调和现场管理的控制与监视。
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4、劳动力组织〔劳动力方案表〕
合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进展的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进展平安知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。
工种
人数
架子工
凿墙工
泥工
镶贴工
勤杂工
30
50
30
40
30
合计
整个工程施工顶峰人数：180人
5、施工用电：
由业主委托电管部门引入现场，现场设多个配电箱，多个分电箱，线路的铺设及使用均应符合安规程。
6、施工用水：
汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入河流。
第四章、施工机械设备配备
〔一〕进场施工机械设备
机械或者设备名称
型号规格
数量
单位
备注
挖机
TA-3090
2
台
渣土车
/
4
台
洒水车
BaMa-32
1
台
移动发电机
TCH-355HA
1
台
〔二〕机械设备使用、维护、保养制度
维修管理是指对机械设备保养和修理全过程的方案、组织、监视、控制和协调的工作。其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高机械设备使用的可靠性，延长其使用寿命。实际上，维修工作搞得好，就能够一台机械顶几台用，给企业创造效益，给社会节约物资财富。因此，机械设备的维修管理是开展建筑施工机械化必不可少的环节，是节约物资财富的重要措施。维修管理主要包含日常维修保养和大修理管理两个方面。为加强机械设备的维修管理工作，特制定机械设备维修管理暂行规定如下：
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1、日常维修保养管理
正确组织机械设备的日常维修保养工作，是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。
2、做好设备的维修保养工作
1〕重点设备的维修保养工作必须成立专门的维修班子，采取定时预防制保养和平时的跟踪保养相结合的保养方法。在条件成熟后，运用微机进展跟踪管理。
2〕重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进展维修保养，使设备处于完好的技术状态，保证施工生产顺利进展。
3〕设备的大、中修必须有方案的进展，按照手续先报批后维修。
3、事故处理
设备发生事故，都必须按规定上报，按“三不放过〞〔原因未查清、当事人受教育、问题未解决〕原则处理。
4、机械设备落实情况
施工机械设备根据实际情况进展不断地更新和调整，目前用于立面施工的设备能保证所承接工程所需〔见本章第一节〕这些设备严格按照质量管理体系要求进展，"设备检修方案"实施保养和检测，设备的完好率和合格标准都符合施工质量要求。
第五章、 各分项施工工艺及标准
一、 脚手架搭建
〔一〕搭设方式
根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。〔二〕搭设高度
根据各个局部不同高度进展搭设。
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