储备干部培养计划.doc

储备干部培养大纲一、培养目的: 为了建立和完善公司人才培养机制, 通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划, 合理地挖掘、培养后备人才队伍, 建立公司的人才梯队, 为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力! 二、培养原则: 自主培养,内部提拔三、招收条件: 2011 年预计招收 50 名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、发展路径: 1、岗前集中培训→门店实习(经理带教) →新店增援→述职评定→定岗 1-2 周4个月 -1 个月 6个月储备干部须经过期 6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。 2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6 个月 1-2 年 3-5 年 5-8 年四、发展阶段: 1 、岗前集中培训 2011 年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计 5-10 天的集中培训, 重点课程包括: 军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2 、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程, 具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3 、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师, 为储备干部考评打分。 4 、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长! 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。 5 、述职评定 A .为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导, 原则性安排每人每月上交实入档案; B .试用期结