企业市场部经理述职报告述职报告.doc

企业市场部经理述职报告-述职报告
尊敬的指导:
承蒙指导信任，很荣幸可以参加到xxx智能设备这个欣欣向荣的大家庭！可以跟随公司，跟随智总来做一番事业。可以和xxx这么多优秀的员工共同进展创造性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有企业市场部经理述职报告-述职报告
尊敬的指导:
承蒙指导信任，很荣幸可以参加到xxx智能设备这个欣欣向荣的大家庭！可以跟随公司，跟随智总来做一番事业。可以和xxx这么多优秀的员工共同进展创造性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的讲解了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的理解了个产品的构造和组装消费，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。
之后智总、周总、齐公又进展了系统的讲解，通过讲解对产品知识根本做到了熟悉。知道其用处、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的理解熟悉。主要是理解公司的市场政策、开展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开场接触、熟悉。
在进入第二个月开场接手市场部的全面工作。开场理解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。
为了更深化的理解市场和客户情况，伴随xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴随xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深化的交流，理解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。
与市场、售后及内勤所有人员对于工作进展了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进展了理解。有如下不成熟的看法，请智总参考：
1公司历经十多年的开展，完成了初步的资本积累，消费、研发才能的积累，行业影响力的积累，消费工艺的积累，骨干型科研、消费、销售等人才的积累，这是我们的优势。
2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去开展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的消费管理，系统、形式性运营管理。
但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的开展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、消费管理和形式化的市场运营管理了。
3我们需要着手解决的几件事情
〔1〕消费质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的根底。
〔2〕相应