物流公司限行预案.docx

云南浩宏物流有限公司
“十,九三环大车限行”
对策与应急计划预案
目录
1、 总则
编制的目的及适用范围
对策、应急计划预案体系
2、 物流公司对策、应急计划预案组织体系
物流公司对策、应急计划预案具体负责人职责
3、，充分利用会员专区的场地与信 息中心一楼大厅的电子交易信息发布系统。逐步组织引导货 主、信息部司机完成交易。物流业务通过浩宏物流主导进行 的操作工作。为驾驶员广场的从信息交易自发式农贸自由市 场交易模式向电子信息货运竞价交易平台的业务类型转移升 级做好基础性的铺垫工作。
2、 物流公司对策应急计划预案集体负责人职责
汤钧：负责承担计划的全面组织领导、安排、应急工作和事 件的处理，对集团内部的协同、协作配合工作，对外部（钢 材市场重点商户、驾驶员广场重点商户及重要车队、自有队 物流公司）的联络沟通、谈判及业务开拓工作。
赵长洪：负责车辆运力的调度、组配，计划安排及装运、发 送以及车辆安全跟踪，驾驶员广场，钢材市场周边入口道路 节点状况的具体了解与通报（对外、对内）。
杨嘉生：负责钢材市场商户的物流具体业务的承接、沟通以 及物流业务开拓。驾驶员广场商户、驾驶员意见、需求，相 关业务的衔接沟通。
3、 运行机制及工作开展 、工作要求：作息时间及工作顺序的调整。
根据限行后物流运输业务的需求可能会转移到夜间进行的 现实情况。物流公司的工作时间顺序由原来的白班制调整成
为白、夜班制。制定出轮换昼夜班排班表。实行白天调休， 夜晚上班的轮换机制。以对应可能出现的业务时间顺序的转 移带来的业务时段的转移。同时，电话必须
24小时开机接
听。
、 针对浩宏驾驶员广场大车司机与信息部经营户物流公 司，应该担负的职责和如何开展工作。
积极主动上门了解。限行期间，信息部经营户，大车司机的 心态、需求和急需解决的问题，每天完成走访二十家商户， 二十个驾驶员的工作量。了解限行实施后信息部业务开展工 作模式的变化以及大车司机的作业习惯，出行时间和方式的
变化与调整。及时形成日报与周报，上报集团公司领导小组， 成为领导层做出决策与计划的基础资料。并协助和主动引导
驾驶员和信息商户参与驾驶员会员区和信息中心一楼大厅的 信息发布集中交易与集团其他部门业务撮合工作的开展。随 后适时推广浩宏金碧卡的销售，开展司机大车保险业务销售 的代理工作。
、 针对浩宏金属材料配送中心钢材经营流通商应该担负的 职责及如何开展工作。
主动走访市场内及相邻市场内重点商户，进行密切的接触和 沟通。了解限行期间，他们业务交易模式及物流需求的改变。
形成时报、周报。上报集团领导小组，成为高层做出计划和 决策的基础资料。主动与商户接洽运输业务，做好物流配送 的业务服务工作。
、 如何配合集团各部门，密切协作完成计划与应急工作。
钢材市场积极与亚利泰公司负责人和具体工作负责人定期 和随时相互通报工作事项中的协同和协调，并与以及时解决 来处理分工协作，共同解决客户在限行期间需要解决的问 题。信息中心：积极相互沟通，协同完成驾驶员档案资料的 分类和建档。
、 如何完成钢材物流业务的开拓及第四方物流业务的开 拓。
4、 监督管理
、 责任与奖惩。工作任务具体落实到人，并纳入到绩效考 核中与工资、奖金直接挂钩。