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物资采购流程问题及成因
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【题目】风力发电公司物资采购流程改进研究
【绪论】风电企业物资采购过程改善分析绪论
【】物资采购现有流程
【 】物资采购流程问题及成因
【 】物资采购流程。由于缺少这一通道，导致应急备件 到货不及时，影响整个项目的工程进度。

物资出入库流程中存在的问题包括以下几方面。首先，纸质 化应用过多，工作效率低下。其次，物资摆放混乱，查找困难。再次， 仓库信息难以实时查询，信息共享度低。最后，库存物资占用大量资 金，降低资金流动性，库存成本高。
在物资入库流程中，仓库保管员履行入库手续，填写物资入 库单，物资采购人员、仓库保管员和实物管理部门主管在物资入库单 上签字。在物资出库流程中，需求部门填写领料单，实物管理部门主 管审批，领料完成后仓库保管员、领料人员在领料单上签字。在物资 出入库流程中存在着大量的纸质流程，不仅不宜保管而且信息难以共 享，工作效率低下。
仓库物资随意摆放，没有物资编码分类，也没有入库摆放规
则。当物资出库时，查找困难，浪费时间。
由于出入库流程信息大多都通过纸质介质承载，难以在公共 平台上共享，需求部门和采购部门都难以获取某种物资当前的库存情 况，造成库存物资无法及时利用。
需求部门为了保证工程建设中不出现缺少物资无法施工的情 况会故意增加物资需求量，没有意外情况发生时会产生物资剩余，大 量的物资剩余并且没有合理利用库存物资，造成库存量大，库存成本 过高，资金流动性差。
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供应商管理环节出现的问题主要表现在供应商选择评估体系 不完善和供应商关系管理不足两个方面。
供应商选择评估体系不完善。企业目前的供应商选择工作过 于依赖物资采购专责人员的水平，根据企业的物资管理办法，采购物 资专责人员必须充分了解市场物资供应状况，对市场价格、产品质量、 供货单位信誉、供货周期及售后服务了解清楚，做好市场调查和预测， 不错购，不重购，不漏购，同时做好信息反馈工作。若物资采购专责 人员水平不足，将导致采购物资成本高，质量差，到货及时率低等不 良情况的出现。整个过程缺少信息系统的支撑，物资采购专责人员需 要建立健全供应商管理台帐、供应商名录台帐和供应商质量记录。通 过台帐管理的方式，不仅增加物资采购专责人员工作量，而且增加查 询难度与查询时间。导致物资采购专责人员工作难度加大，采购物资 质量难以确保。供应商信息获取困难，供应商的选择缺少标准。物资 采购专责人员工作量大，供应商选择方面投入精力有限，不能够选择 到最合适的供应商。缺少完善的供应商后期评估机制，无法通过后评 估结果对供应商进行激励和关系管理。
供应商关系管理不足主要表现为供应商变换频繁和供应商关 系紧张两个方面。供应商变换频繁是指当采购物资产品质量出现问题 时，采购部门通过更换供应商的方式进行质量改善，而不是针对出现 问题的供应商对问题物资进行合理分析与改善，但是品质问题仍然存 在，影响了风力发电工程的建设进程。与供应商关系紧张是指物资采 购专责人员在供应商选择时会尽量降低成本，选择出的供应商为保证 自己的利益，降低生产成本导致产品质量无法得以保证，造成采购与 供应商关系紧张。与供应商