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虚拟企业步入快速开展时期
虚拟企业是在消费需求多样化、市场竞争白热化、信息技术突飞猛进的背景下产生的一种全新的企业组织和运行形式。 　　理论证明，虚拟企业将计算机“虚拟世界〞技术应用于企业管理，可以将具有不同优势的企业有效地组织起来实现共虚拟企业步入快速开展时期
虚拟企业是在消费需求多样化、市场竞争白热化、信息技术突飞猛进的背景下产生的一种全新的企业组织和运行形式。 　　理论证明，虚拟企业将计算机“虚拟世界〞技术应用于企业管理，可以将具有不同优势的企业有效地组织起来实现共同目的，在高度分工的同时实现低交易本钱，从而极大提升企业的核心竞争力和综合效率。 　　 　　“无界经济〞催生虚拟企业 　　“虚拟〞〔virtual〕一词原出自计算机术语，指的是“虚拟技术〞，后被应用到企业管理中，实际上是一种借用外部力量、整合外部资源以到达内部效果的策略形式。1991年，美国国会和国防部委托里海〔Lehigh〕大学的艾科卡〔Iacocca〕研究所进展一项旨在建立较长期的制造技术规划根底构造的课题研究，该所的三位学者普瑞斯、戈德曼和内格尔提交了一份名为?二十一世纪制造企业战略研究：一个工业主导的观点?的报告。在这篇报告中，他们在总结当今世界成功企业经历的根底上提出了一种新的消费形式——以动态联盟为根底的敏捷制造〔Agile Manufacturing〕，并创造性地概括出一种称为“虚拟组织〞〔Vitrual Organization〕的新型企业形式。这一理论一经提出，就引起了广泛关注，可以说，虚拟企业理论是对二十世纪末期企业理论的理论概括，是企业理论的最新开展。 　　虚拟企业是一种从最大限度发挥和提升企业核心竞争力着眼，以“共赢〞为目的的全新的企业合作形式，它强调充分利用各企业已有的资源优势，通过组织动态联盟，快速响应市场变化，把握市场机遇。虚拟企业克制了传统企业的封闭性、局限性和设计、制造才能的不完备性，减少了资源的重复投入，缩短了消费周期，进步了产品从设计、制造到销售全过程的整体柔性和敏捷性，增强了企业〔群体〕的竞争才能。 　　 　　虚拟企业有助增强核心竞争力 　　 　　在某种意义上说，虚拟企业是市场格局深入变化、信息技术迅速开展的产物。随着经济全球化，企业间竞争愈加剧烈，企业的利润率趋向于社会平均化；同时，产品市场异变性增强，顾客购物欲望的个性化和多样化，使企业面临着比以往更剧烈的产品质量和差异性的竞争。这种变化使消费灵敏性的重要性大大进步，企业的规模化和标准化开展到一定程度上受到遏制，转而趋向鼓励对外部规模经济的依赖。企业必须不断设计和加工新产品，不得不依靠工程的创意以满足个性化要求，以适应市场需求，求得生存和开展。另一方面，越来越多的企业通过互联网、MIS、CAD、ERP等技术获取信息优势，电子商务日益兴起，并且出现了工人雇用的弹性化，传统的“单一就业形式〞开场让位于“补丁形式〞。这时，不同市场主体利用现代信息技术把各自本来分散的人力、资产、技术乃至思想动态地连接起来，在同一商务平台上共享信息、合作完成任务，从而结成一种有机的、能自适应的企业网络组织，虚拟企业便产生了。 　　虚拟企业的出现，使人们原先对企业的一些最根本的认识受到了革命性的冲击。 　　传统企业的工作是由许多不同的专业化职能部门完成的，它在管理上采用的是金字塔式的多层管理形式，由于职能的过分细化