7月10日修订 打造高绩效考核制度与实施方案.doc

绩效考核制度与实施暂行方案一、绩效考核的定义、(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量各级人员在职务上的工作行为和工作效果。,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。。二、:考核要客观的反映各员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准,以日常工作中实际行为作参考,以数据化记录作为工作成绩依据;三、、固定岗位津贴及绩效考核工资三大部分,个人部分绩效考核工资分别设定如下:;、负责人设定为500元/月;、客户跟单人员设定为300元/月;,设定绩效考核工资为200元/月,现所享有之绩效工资由公司给付。,,公司另给予相应绩效奖金,详情请见《月度人均产值与绩效奖匹配明细表》公司月度总产值备注:A人均产值=——————————公司人力总数B人力数计算方式:月度出勤达240H,即为1标准人力当月全厂人员出勤总工时⊙当月总人力数计算方式:—————————————240H月度人均产值与绩效奖匹配明细表:↓↑↑↑↑↑↑各级绩效奖金额经理级人员0120024003600480060007200主管人员、负责人、工程师人员050010001500200025003000客户跟单、班组长人员0300600900120015001800生产一线员工020040060080010001200备注:,月度人均产值在原台阶基础上,每提高15%,绩效奖金额随之上升1个台阶;()之85%()时,个人绩效考核工资计零(班组长以下之一线员工除外,班组长以下之一线员工可享有原标准之50%)。。四、、;;;。。:原则上,总分满分为100分。五、考核的一般程序六、绩效考评的结果的输出特别说明::岗位绩效工资:(200+绩效奖金)×x/100元/月。(“x”为每月绩效考核得分),由各部门落实,经逐级评定,于次月10号前,递交人事部审核,呈副总经理批准,考核所得相关薪资在当月工资中发放。(放假期间不享有底薪及其他相关薪资)及月评绩效分在70分以下的,予以岗位绩效工资在原基础上折半。,依出勤率计算所得绩效工资。/